工程措施费结算中的无稽之谈

头像   胡老师 2024-08-07 | 1505阅读 1 赞

//www.keyiyuexin.com/questions/4180980

本案例题 主问：

正常情况下，投标报价和投标的施组是匹配的。

开工后，我们报实施性施组，被监理提高要求，比如脚手架改为盘扣，临建标准提高等，相比投标施组来说，标准提高了，这部分费用有所增加，怎么争取这笔费用？

工程投标时的措施方案与进场时的措施方案以至于实施中的措施方案都有可能不同，所谓文无定法，兵无定式，工程措施费也是同理没有固定的方法，一切以现场具体情况而定，并不是一说垂直运输费就是要立塔吊，现场没立塔吊结算时就被法盲扣减垂直运输费。

之所以工程措施费与实施过程中方法不同，原因有以下几点：

1、原来的方案缺乏科学性，如案例中可能是不符合规范要求被监理要求整改，就算是为了提高标准而提高标准，也是为提高安全、质量、文明施工的指标系数能进一步提高而做的工作，对施工方没有害处。施工单位认为监理（甚至是建设单位）说的没有道理可以不采纳。工程措施方案的主动权完全取决于施工单位，并不是随便的人能改变的。//www.keyiyuexin.com/articles/239678

2、原来投标的工程施工方案就是在凑字数，根本没有对施工的指导意义，实际施工过程中自然没法参考投标施工方案。就如同这个案例，//www.keyiyuexin.com/questions/4181517

之前报价时想做门禁系统进行现场管理，之后养了2条狗代替门禁系统，结果竣工结算时被审计扣门禁系统的钱，这么多专家还随声附和，扣减门禁系统的钱可以，但养狗费用谁出没有人出声了，竣工结算成了扣钱比赛了。

3、临时变故，如之前没知道有某些工艺，突然发现觉得比之前方案更可行。如感觉养狗比安装门禁系统更有利于现场管理。

总之，工程措施费是与实物量紧密挂钩，实物量没有变动，工程措施费再怎么变化也是施工单位自己的事情，费用当然要自理，妄图低价中标，在竣工结算时大捞一票工程措施费红利的人，早晚会撞得鼻青脸肿，因为在法盲横行的地区，这些调整工程措施费的经营方式也许是经验之谈，但不是每个地区，每个甲方都是法盲，碰到了案例中这位同行的甲方，想收回点利益可不是件容易的事。

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