• 现场优化的位置预算员都不知道,该怎么办?

    我是在项目部做预算的,很多时候图纸有矛盾冲突的地方,他们施工上的人员都优化了(这样的优化是没有甲方下发的设计变更的,都是口头请示甲方同意的)我如果去现场发现了,或者听到他们说了,我才知道。否则我都不知道。项目部的人都是各自管各自的,好多这样的位置,我不问,他们也不说。各个部门之间缺少沟通和联动机制。这样给我的工作造成很多的困扰。导致和劳务班组和甲方结算的时候造成损失。请问:各位同仁的公司里是否有固定的制度,要求现场优化或者和图纸做法不一样的时候,有一个内部的确认单?
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    公司内部应该有技术交底制度,对技术交底的内容形成文字,各职能部门要签证留存;对结算有影响的部分,需要由甲方,监理、施工方一起形成技术核定单。

    2016-08-27 10:40:27 

  • 外观看不出来的又没有变更,或者就 是不出具变更,还是按图算吧,因为到最后对的话,没有双方认定的根本不算数,还要看对自己或老板是不是有利

    2016-08-27 16:00:44 

  • 这样就没法结算,即使你知道了,没有文字签证凭证也是没法计算的,即时计算了,审计时瑶瑶扣下来的。

    2016-08-27 07:40:13 

  • 我是在项目部做预算的,很多时候图纸有矛盾冲突的地方,他们施工上的人员都优化了(这样的优化是没有甲方下发的设计变更的,都是口头请示甲方同意的)我如果去现场发现了,或者听到他们说了,我才知道。否则我都不知道。项目部的人都是各自管各自的,好多这样的位置,我不问,他们也不说。各个部门之间缺少沟通和联动机制。这样给我的工作造成很多的困扰。导致和劳务班组和甲方结算的时候造成损失。请问:各位同仁的公司里是否有固定的制度,要求现场优化或者和图纸做法不一样的时候,有一个内部的确认单?

     

    这个就是工地管理的问题了,就得是完善签证,没有签证的私自改还想找甲方要钱?这样是要罚钱的,一般的小改动就不要告诉甲方了,也别想要钱了,有内部的确认单也没用的,结算不认可的,而且你要是交上去,本来甲方不知道,如果知道了还不一定同意呢,到时候要么返工,要么扣钱,反正是不会给加钱的。

    2016-08-27 08:23:41 

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