投标报价时管理费和利润率最低能取多少？

投标报价综合单价的高低本质上就是管理费和利润的让利多少？这句话对不对呢？

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2013清单各专业的企业管理费和利润费率都是固定的吗？在那个文件可以查询（不要说在软件里）

2013清单各专业的企业管理费和利润费率都是固定的吗？在那个文件可以查询（不要说在软件里）。如果投标时把管理费和利润的费率改的比清单高（不考虑竞争），可行吗？

海南省定额单价如何计算

算直接费=人、材、机，管理费和利润，调差，就行了？ 还有综合单价是包含了利润， 根据建筑类别分别不同利润率怎么回事？ 那张表就是根据工程项目分一类、二类、三类、四类取得利润费率标准问题补充：正确的单价怎么计算，怎么取费？最好提供公式和详细的说明，谢谢

窝工的人工窝工费、机械台班折旧算不算规费税金

窝工的人工窝工费、机械台班折旧算不算规费税金问题补充：某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827. 28万元（含规费38万元）， 其中，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%， 利润率为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率 和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%、 9%)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的D工作和H工作

知道中标价和拦标价，怎么来推算另外几家的投标报价？至少要三家。

知道中标价和拦标价，怎么来推算另外几家的投标报价？至少要三家。 评标办法：根据各项评审指标对投标人的投标报价、工程质量、文明施工、安全生产、投标工期、项目经理部人员配备、施工组织设计进行综合评分，经评审后的得分由高到低排序，前三名为中标候选人，由招标人按照中标候选人的排序依法依次确定中标人。招标人也可以授权评标委员会依法直接确定中标人。中标人的投标报价为中标价。 　　1、投标报价得分（满分70分） 　　（1）确定有效投标报价 　　有效投标报价是指低于（或等于）拦标价的所有投标报价。投标报价高于拦标价的作废标处理。 　　（2）计算评标价 　　取有效投标报价分别去掉一个最高和最低投标报价后剩余报价的算术平均值作为评标价（P）。 开标后，有效投标报价少于5个时，所有有效投标报价均参与算术平均值计算；有效投标报价少于3个时，招标人应重新招标。 　　评标价计算公式如下： 评标价（P）=（B1+B2+??????Bn）/n 其中： Bi指分别去掉一个最高和最低有效投标报价之后的投标报价； n指分别去掉一个最高和最低有效投标报价之后的投标报价的个数。 　　（3）计算投标报价得分 　　各有效投标报价得分以评标价为基准进行比较，高于或低于评标价的部分均按比例扣减分值。计算公式如下： 投标报价得分=投标报价比重×［1-投标报价差率（%）］ 其中：投标报价比重=70 投标报价差率（%）=|投标报价-评标价|/评标价 　　2、工程质量、文明施工、安全生产目标得分（满分2.5分） 　　（1）工程质量、文明施工、安全生产满足招标文件要求的得1分，不满足招标文件要求的，作废标处理； 　　（2）对工程质量、文明施工、安全生产有承诺，有违约经济处罚措施，酌情评分，该项最高得1.5分。否则为零分。 　　3、投标工期（满分2.5分） 　　（1）投标工期满足招标文件建设工期要求的得1.5分，不满足招标文件建设工期要求的，作废标处理。 招标文件中提出的建设工期应参考国家现行工期定额； 　　（2）对工期有承诺，有违约经济处罚措施，酌情评分，该项最高得1分。否则为零分。 　　4、项目经理部人员配备（满分5分） 　　（1）投标人拟派的项目经理具备与招标工程相应的项目经理执业注册资格证书，且承诺只承担1个工程项目施工，得3分，否则得0分； 　　（2）项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套，满足招标工程要求，主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分。此项最高得分为2分。 　　5、施工组织设计（满分20分） 　　（1）主要施工方法，2-3分； 　　（2）工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划，2-2.5分； 　　（3）劳动力安排计划及劳务分包情况表，2分； 　　（4）确保工程质量的技术组织措施，2-3分； 　　（5）确保安全生产的技术组织措施，2分； 　　（6）确保工期的技术组织措施，2-3分； 　　（7）确保文明施工的技术组织措施，2分； 　　（8）施工总进度表或施工网络图和施工总平面布置图，2-2.5分。