通风管支架定额含量小于实际施工可以换算调整

通风管道，怎么计算支架重量，刷油面积，可以给我发一个计算表格或换算系数吗？谢谢

2024-05-14 16:02:30 补充可以发我邮箱吗1290278514@qq.com，谢谢

老师，请问？

老师，想请问下，定额说明中，是不是出现：“当...可以进行调整 或 设计用量与定额不同是应予调整 或 ...用量应该按照设计含量进行调整 或 ...可按照实际用量进行调整”等等这种字眼 （老师我正常换算的子目比如人工或机械乘系数这种，或是砂浆那种我懂，这里指的不是那种的，是我描述这种）。出现这样字眼的时候，是不是表明，我既可以调整定额消耗量的含量（人工或者机械或者材料），也可以调整材料价格为0的操作。老师，定额说明中说：注浆项目中注浆管消耗量为摊销量，若一次性使用，按实际使用量调整。老师这个意思明白了，只是这条定额子目注浆管就是一次性摊销的啊。已经是一次性使用，还怎么根据实际用量调整啊 。请问老师，檐口的位置指的是哪里呢？老师，定额中说的这句没明白是说的什么，什么是门窗洞口等镶砌的同类实心砖部分。他这个是说的门窗洞口两侧为了挂窗户和门，放的那种混凝土块么？一侧三四个那种的。是说的那个东西吗？

求问大佬，哪些工程技术资料里可以体现人工工效？

事情是这样的，现在现场做加气块的砌筑，因为层高6米里，工人攀爬脚手架，挪地方，材料的竖向提升，都带来了很大的人工降效。经过和业主跟监理的商议，我们可以按实际调整定额中的人工含量。但是我想问问大佬，工程技术资料中哪些可以体现加气块砌筑的人工工效？（监理资料即B表不考虑，只能用施工资料C表出资料）2021-06-11 16:11:12 补充非常感谢大佬指点！

求问专家，有没有定额站编定额时，测定人工含量的原始记录表？

先谢过大佬！事情是这样的，因为出现设计变更，现场要改做加气块的砌筑。层高6米多，工人攀爬脚手架，挪地方，材料的竖向提升，都带来了很大的人工降效。经过和业主跟监理的商议，我们可以按实际调整定额中的人工含量。但是需要现场实测定额中的人工含量，有没有制式表格呢？请发至1652947666@qq.com2021-06-15 14:14:15 补充就是施工现场让工人砌筑加气块，业主监理总包找个表记录砌筑一立方米加气块墙用人工多少工日。我是想找一个规范点的表。

目前建筑行业的改革方向讨论（题有点大）

以下是人个浅见，在实际建筑工程中的一些接触。欢迎大家讨论。就目前大部分建筑工程来说：一、劳务方面：国内工程常见情况：总包----劳务分包-----劳务工人。总包单位通过劳务分包合同，约定承包价格分包给劳务分包单位，劳务分包单位与工人之间大部分有两种方式进行合作：1、劳务单位直聘工人，直接管理、发工资（小型，常用工人）2、劳务单位与小班组再约定价格（便于计量和承包的工序），分包给小班组，劳务单位通过管理班组进行实施。（项目工程量较大，劳务单位直管工人，成本没法控制情况）这两种方式在实际工程中的体现：劳务单位与工人按政府主管部门（建委）的要求，两者签定劳务合同，此劳务合同大部分在实施过程中，都会有“变通”。变通的原因：（1）工人与劳务单位没有长期劳务合同关系，大部分以项目实施为工期，工人流动性非常大。工人随意性较强。甚至目前还出现了，为抢工而实施的“突击队”，当天结工资。（2）建筑工地的工人工资较高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全国工人流动性较强，工人工资差价越来越小。（而部分地区的定额工对应的市场价格，还没有达到市场水平）。由于现场工人的工资较高，如果按社保要求，进行申报，交纳五险一金等，工人实际工资将下降，工人不愿接受。工人大多数（具体没有统计过，但所接触项目基本都在95%以上吧）只接受现结工资能到多少。这就导致实际劳务合同价格与实际价格不一致（合同价格<实际成交价格）（4）工人一进场，一般先由劳务单位先支付部分生活费。劳务合同签定后，办卡、实名制等流程。这会带来几个问题：    a、工人流动性较大，办了卡，可能几天工人就走了。如果按月打款，劳务单位的款可能没法索回，但又抵工程款。   b、劳务合同滞后，往往进场一至二个月后才能把相关手续办好，而工人已经完成施工工程量，劳务单位可能已给工人垫付了部分工资。c、如果实施过程中，工人与班组长或劳务单位有摩擦，如果清场，则需要立马结工资。（当然，实名制的目的是要求当月结清工资。但实施过程中往往有一定的难度）目前存在的问题：1、劳务合同流于形式，劳务单位资金压力大。2、总包单位疲于应付检查，往往做资料用于合规化。3、结算时间长，劳务单位实际垫付周期长，劳务资金实际支付不能到位。4、容易产生用工纠纷。改革方向（试行）：1、用工长期化，签定正式劳务合同，可以解决部分用工流动性大的问题。项目小的，劳务单位直聘工人还可以实施，但大项目，会太难，对于公司养人成本要求大，工资如果低，很难实施。总包直聘：工人大部分年龄偏大，不愿长期进入，工资长期化，收入相对会低。工人不易接受。装配式是一个方向。但未来应该是一个可以探索的方向。蓝领工资会逐步地高起来，职业化。2、工期：现状：大部分都有合同工期要求，由于效率和费用的原因，不管是地产，还是普通公建，但由于各方面原因，合同工期远小于定额工期的现象比较常见。同时，由于各种原因，工程实际竣工延期也比较常见。对于开发单位，往往要求工期尽可能地短，以缩短开发周期。对于国资单位，往往和绩效挂钩，也是压缩工期。造成的后果：压缩工期带来质量和安全的隐患、施工成本增加，后期商务结算扯皮。方向：主管单位、政府方面对工期定额的执行进行严格要求，并能真正地执行下去。法律相对地严格支持不合理工期的条文。3、真正的市场化。目前，很多国资项目仍然依托定额来计价，虽然可以市场指导价进行调整，但结构方面的人工，对于总包来说，很多收入是倒挂的，或者说是赔钱的。只能依靠装修、机电、管理费等方面进行补贴。多年以前的全国资，大锅饭不好，但像目前这种市场化乱像也是隐患频出。如何能合理的工期、合适的造价、人们舒服地工作，创造好的建筑精品，是未来一个探索的方向。大家共勉共议。希望建筑业迎来一个春天。