-
H
2020-12-23 18:27:57
|
河南省
预算
|
1078查看
1回答
有人可以帮我解答一下么？
某项目合同金额为500万，合同支付比例为70%，该项目5月进场施工，预算员小A于6月计算完成预算量，预算金额为650万，该项目5月施工产值为100万，报进度80万元，审批60万，6月产值为300万，报进度210万，审批210万，7月产值200万，报进度140万，审批80万元，并告知该合同进度已审批完。请分析小A在这个项目跟踪过程中有哪几点工作失误，并给出正确做法。
全部回答
(1)
首答仅用{{minutesHtml}}
-
已采纳
预算金额与合同金额之间差，主要差在什么地方？是否可以与甲方协商调整，有没有依据？因为建设单位的付款总控制额为500×70%＝350，一般甲方付到350万时会停付的
另外产值和报进度款之间为什么会有差，为什么不按实际产值去报，上报是否包括变更签证，
实际施工中发生的变更签证是否可以申请付款
2020-12-23 20:55:56
如果没找到您想要的答案，试试直接提问吧！
尊敬的“{{nickname}}”，您好！
答疑解惑——建筑行业领先的互动问答平台
答疑解惑——建筑业（造价行业）领先的互动问答平台
您的问题已发布您的回答已提交
大多数问题会在7分钟内获得回答，感谢您的耐心等待
恭喜获得答题积分奖励，帮助他人，成就自己。
采纳优质答案，更可获得积分，兑换礼品哦！
高质量答案更易被采纳，获得额外高额积分奖励！
还有0条追问正在审核中，请稍后回来查看