建筑企业经营决策的概念和常用方法是什么？

决策有狭义和广义之分。狭义的决策是指对不同行动方案作出最佳选择；广义的决策不仅包括方案的选定，还包括选择前的设计、构造，提出多种可行方案，事后对选定的方案进行实施、检测、评价和鉴定。 　　 决策具有如下特点： 　　 (1)未来性。决策总是面向未来的，已经发生过的事件或已经结束的项目是不需要决策的。既成事实，后果已无法改变。 　　 <2)选择性。决策是为解决某一个特定问题而作出的决定，是从多种方案中作出选择。没有比较选择，就没有决策。 　　 (3)目标性。决策的目的是实现某个目标，没有目标就没有方向，就没有比较的标准，就无法进行决策。 　　 (4)实践性。决策的结果要付诸实施才能实现决策目标，不实施的决策是毫无价值的。不准备实践，就没必要决策。 　　 (二)决策的基本要素 　　 无论什么决策，都涉及决策者、决策目标、备选方案、决策条件、环境变量、决策准则和决策后果七个要素。 　　 (1)决策者，即作出决策的个人或集体。决策者必须具有判断、选择和决断能力，能够承担决策后果的法定责任。这是进行决策的客观条件。 　　 (2)决策目标。指对某个特定决策问题的目标，如被选定方案应该能产生最大的效益，或者损失最小等。决策目标既体现了决策主体的主观意志，又反映了客观现实。决策目标可以是单个目标，也可以是多个目标。 　　 (3)备选方案。方案就是为达到决策目标所采取的具体措施和手段。备选方案可以多种多样，惟一要求就是“可行”。“放弃”、“撤退”和“什么也不做”也可以作为备选方案。另外，至少应有两个以上的备选方案，否则就不存在决策。 　　 (4)决策条件，即决策者为达到目标可动用的资源。如资金、人员、时间、设备等。决策者就是通过合理使用这些资源使其达到预期的目的。 第76页 　　 (5)环境变量。指决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的因素。如天气状况、市场需求等。环境变量又常被称为“自然状态”。 　　 (6)决策准则，即选择方案所依据的判定标准。决策准则与决策者的价值观、偏好、性格、地位以及经历有关，决策准则直接影响着决策方案的选择。 　　 (7)决策后果。任何一个被决策选定的方案一旦付诸实施就会产生一定的后果。决策后果可以表示为收益值、损失值或效用值。 1．定性决策和定量决策 　　 这是根据决策的目标、变量和条件可否用数量表现来分类的。 　　 (1)定性决策。指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，只能作定性的描述或抽象的表达。例如，组织机构的调整、干部的选拔和调动等决策。 　　 (2)定量决策。指决策的目标和未来行动都可以用数量的形式表示，并且决策过程中运用数学模型来辅助决策者寻找最优决策方案。例如，投资规模决策，提高产量、产值、利润和降低成本决策等。 　　 定性决策和定量决策的划分是相对的。对于许多决策问题，往往是在定量分析之前，先进行定性分析，定量分析之后，再进行定性总结。并且对定性分析问题，也往往尽可能使用各种方式将其转化为定量分析。例如对于干部选拔问题，可采取层次分析法进行评判。在决策实践中，定性分析和定量分析通常都是结合使用，进而提高决策的科学性。 　　 2．单阶段决策和多阶段决策 　　 这是根据决策所要求获得答案的数目及其相互关系的情况来划分的。 　　 (1)单阶段决策也称单项决策或静态决策。指某个时期的某一问题的决策，它所要求的行动方案只有一个。单阶段的最优决策即是整个决策问题的最优决策。例如企业决定下一年度各种产品的数量，决策的结果只有一个，即各产品产量计划应达到多少。 　　 (2)多阶段决策也称序贯决策或动态决策。指为实现决策目标而作出一系列相互关联的决策。多阶段决策具有如下三个特点：①作㈩的决策不是一个而是多个；②这些决策不是彼此无关，而是前一阶段的决策结果直接影响后一阶段的决策；③决策者关心的是整个决策的总的后果，即多阶段决策追求的是整体最优。 　　 3．单目标决策和多目标决策 　　 根据决策目标的数量划分，可分为单目标决策和多目标决策。 　　 (1)单目标决策。指决策要达到的目标只有一个的决策。例如在证券、期货投资决策中，投资目标往往只有一个，即追求投资收益最大化。 　　 (2)多目标决策。指决策要达到的目标不止一个，而是要同时实现多个目标的决策。在实际决策中，由于决策问题往往都是比较复杂的，因此除了十分简单的问题外，都是属