合同审核、管理需要哪些明确的事项？

合同审核管理规定一年多的运行来看，'已经开始走向规范。 第一类 签订的分包采购合同超出中标范围 在项目实施过程中不可避免地会发生工程设计变更和工程洽商，致使工程内容、数量以及其他中标承包的整体内容随之发生变化，这些变化了的信息，应该经过什么途径或流程使各职能部门了解、掌握这些变化了的情况，满足日常管理工作的需求。 1、超范围分包 中标范围外新增分包工程或分包内容。有的甚至是业主指定分包商。 2、由于设计变更或洽商变更发生超范围采购 某项目部送的砼管采购合同，管径虽在原中标范围，但是数量却远远超出原中标时的数量。经过询问才得知该项目的污水管线有较大设计变更。 再如某项目的无机料采购，拟签订超出中标数量近2000吨的采购合同。当时只知道发生了洽商，但具体增加的数量或者甲方确认的数据不详。 此类情况还有不少，诸如此类项目发生设计变更或洽商变更后，应该通过何种渠道使职能部门了解变化了的情况？ 第二类 涉及供应商经营范围类等问题 从今年的合同签订中发现供应商经营范围与所供应的物资不符的事项。这类问题在合同管理中应该是非常重要的，必须严格把关的。如果一旦发现超范围经营，所签合同无效，无效的合同是没有法律效力的，发生纠纷或造成公司经济损失，对方可以不赔偿的，公司无法追究对方的责任，对公司来说潜在的风险很大。 建议公司建立定期对供应商经营范围、企业资质的审查与确认，以保证公司与其签订合同的有效性。 第三类 项目部选择多家劳务或工程分包队伍，不是按专业工程进行分包，而是按图纸桩号或里程划分施工段，并拟促使这些队伍形成竞争时，签订分包合同如何防止内容重复，而使签订的合同内容更确切、更具有针对性？ 第四类 合同签订不及时 1、 进场前完成分包采购合同签订的要求落实中存在哪些问题？ 2、 哪些合同签订能在进场前完成？哪些不能在进场前完成？ 3、 何种情况下可在无合同的情况下先行采购？事后补办合同需要的时间。 第五类 关于工程使用的辅助材料或低值一般消耗性材料，无法归类或事前计算使用数量，签订合同时即无单价又无法约定合同总价的，应该如何办理？ 第六类 关于合同解除 1、签订的合同，部分权利义务已经履行或已经履行完毕，对方因为收款后不能出具正规发票，拟与公司解除合同，如何做好合同解除的管理？ 2、由于合同履行中涉及分包范围或分包内容调整，致使原合同解除，需另行签订合同或将调整的内容转移到其他分包商的分包范围时，如何完善这些调整的手续？