关于在送审结算后出现动态定额调整，这时是否需要按照最新的文件还是按照送审前的文件

关于总包干合同的结算审核问题

请问在结算审核中1、送审的结算清单中有结算工程量增减，关于这部分的内容需要算进去吗？还是需要重新在中标预算的上机文件中，输入新增工程量进行修改？2、清单外的内容只提供了工程量确认单，在设计变更中有提到过，是否需要补签证？

综合单价包干，能否强制调整综合单价？

合同约定结算方式：合同价款为暂定合同价，该项目结算时以实际发生工程量结算，甲方委托有关机构审核后以综合单价包干作为最终结算价，但不能超过设计文件中项目预算金额中的最高限价。最后一句话怎么理解呢？送审比预算综合单价高的是否能按照预算书强制调整综合单价？还是不能作调整？

结算审核，就是我们送审为了方便已经在原有合同清单上进行扣减工程量了，但是有个变更

结算，做法变更，就是我们结算为了方便，已经在原有合同清单上进行扣减工程量了，所以变更文件的（变更前）不再做相应的扣减了（已经在原有合同清单上体现），而是只增加相应（变更后）的项，但是代建单位审核按照投标清单量审核，没有按照送审工程量审核，这样对吗？比如这两项的量已经在原合同清单上扣减了，但是人家还这样做，合理吗

外脚手架使用费调整后结算如何处理

本项目于2022年12月25日已经外架拆除完成，在施工过程中进度款综合脚手架使用费按定额A1-21-22进行计价支付。2023年10月本项目开始结算，在2023年4月12日发布了动态调整《粤标定函[2023]46号》文件，在文件中将综合脚手架使用费的消耗量有所调整，导致基价减少了近二分之一。请问本项目在结算时是按照原定额消耗量（基价）进行结算，还是按照现调整的消耗量（基价）进行结算。

工期索赔

发包方如果要求工期小于80%定额工期，是自己论证工期合理？有没有文件说关于论证工期合理要什么程序，或以什么方式论证？如果是投标人在投标阶段 提交的技术标里就有工期为300天施工组织设计，评标阶段是专家评审通过了，算是发包方的合理论证吗2021-11-24 17:02:55 补充1、关于合同工期的约定：从以下条文来看，无论20%以内还是以外都是有依据的，突破口就是招标人任意压缩工期，如何证明？即施工单位无论怎么努力也达不到的工期。《中华人民共和国招标投标法》 第十九条 招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.11.1条规定：“招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者应在招标文件中明示增加赶工费”。压缩工期超过定额工期的20%，需要事先明示。建设单位及时在项目施工施工过程中提出压缩工期，要征得施工单位同意，并增加赶工费。《建设工程安全生产管理条例》第七条　建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。2、关于招标工期的计算：招标人与投标人计算肯定是有误差的，如何体现：因为是群体工程，肯定会理论上存在所有单体项目同时开工和按照施工顺序依次施工的最小和最大工期的可能，招标文件中已要求赶工，投标人响应中标，则在签订合同时无论如何也要满足工期要求。但注意，这个阶段都是理论上的期望，如果施工过程中能证实施工单位无论怎么努力也达不到的工期，那么就属于招标人任意压缩工期。如何证明？举例就行，即找能完成的例子，如果没有就是。2021-11-24 17:17:30 补充3、关于延误工期的鉴定；首先肯定不是实际工期减合同工期这么简单，为什么？因为是群体工程，每个单体都有自己的工期，也不能保证施工单位每个单体都延期，要分开计算；其次，延误这么长的时间，我们不能保证全部都是承包人原因，即发包人与承包人都有工期延误的原因，且存在单一发生和共同作用的情况，同时，也应考虑不可抗力和政策性因素的影响，这些都是发包人应该承担的风险。综上所述，既然走到这一步，承包人就要打破砂锅问到底，本着一不怕死，二不怕死的很难看的精神，针对每个单体的情况据理力争，期间肯定会有模糊或者推诿，那这就是走合同变更的前提，由单向索赔，变成双方协商共担风险谈比例的局面，应为上策。2021-11-25 11:11:52 补充1、工期：一般有2种，即定额计算工期和招标人限定工期，彼此关系应为定额为基础值，根据相关规定，招标人可进行调整，规定是以20%为界，这一数值肯定是经过测算的，也就是包含了定额与实际工况的差距，但还应包含其他的因素；2、压缩：几个临界值：定额工期（上限值）---20%以内压缩工期（符合规定，招：不需明确；投：自行考虑）---20%以外压缩工期（符合规定，招：应明确；投：以赶工费为响应条件）；3、合理性：从第2条可以看出，20%以内肯定合法合规，但20%以外要分成两类，即合理的赶工措施满足工期要求和合理的赶工措施不满足工期要求，也就是对应着招标人应合理合确定工期和任意压缩工期；4、责任的划分：招标人合理要求，投标人积极响应，谁有过失谁承担责任；招标人任意压缩工期，投标人积极响应，但在实施过程中无法履行，则因分别讨论：招标人在招标文件中提出不合理的要求应承担主要责任，包括工期的延误和费用索赔，不应以投标人或中标人或承包人不能履行合同的约定为由，免除或减轻自己的责任，因为对方是有理由认为招标人给定的工期是合理合法的；投标人或中标人或承包人应在招投标阶段对招标人给定的工期进行质疑、评估、论证，同时也应在实施过程中进行合理化的建议，无论是否做此项工作，是不能免除或减轻招标人任意压缩工期的责任，此应当承担次要责任，即合理的工期减少和赶工费用应予以支持，超出合理范围内的赶工期和费用索赔要求，应根据双方过错的程度进行分摊；5、文件规定：①《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)不再罗列；② 《建设工程工程量清单计价规范》（征求意见稿）（前列）与《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）（后列）的对比：2021-11-25 11:12:48 补充