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工程小白 2022-08-15 14:34:14 | 北京市 土建 | 390查看 1回答
建筑工程结构类型平方米造价含前期工程费、基础设施费和开发间接费用吗
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Rush 专家
答题: 4775 被赞: 6389
您好 一般这么说的指标是不含 前期 开发间接费的
一般仅建安。这个刚性指标才好对比。
2022-08-15 14:35:37
针对北京市定额脚手架的疑问
(一)本节包括:综合脚手架,室内装修脚手架,其他脚手架3小节共43个子目。(二)综合脚手架包括结构(含砌体)和外装修施工期的脚手架,不包括设备安装专用脚手架和安全文明施工费中的防护架和防护网。(三)单层建筑脚手架,檐高>6m时,超过部分执行檐高6m以上每增1m定额子目,不足1m时按1m计算。单层建筑内带有部分楼层时,其面积并入主体建筑面积内,执行单层建筑脚手架的定额子目。多层或高层建筑的局部层高>6m时,按其局部结构水平投影面积执行每增1m定额子目。(四)有地下室的建筑脚手架分别按±0.00以下、±0.00以上执行相应定额子目;无地下室的建筑脚手架仅执行±0.00以上定额子目。单独地下室工程执行±0.00以下定额子目。(五)室内装修脚手架,层高>3.6m时,执行层高4.5m以内的内墙装修、吊顶装修、天棚装修脚手架定额子目;>4.5m时,超过部分执行4.5m以上每增1m的相应定额子目,不足1m时按1m计算。(六)室内装修工程计取天棚装修脚手架后,不再计取内墙装修脚手架。(七)独立柱装修脚手架,层高>3.6m时,执行内墙装修脚手架相应定额子目。(八)不能计算建筑面积的项目按其他脚手架的相应定额子目执行。(九)外墙装修脚手架为整体更新改造项目使用,新建工程的外墙装修脚手架已包括在综合脚手架内,不得重复计算。(十)围墙不分高度,执行围墙脚手架定额子目。(十一)各项脚手架均不包括脚手架底座(垫木)以下的基础加固工作,费用另行计算。综合脚手架:里面的外装施工期的脚手架与其他脚手架:里面的外墙装修脚手架是不是重复了,不都一样吗?有疑问,大师
目前建筑行业的改革方向讨论(题有点大)
以下是人个浅见,在实际建筑工程中的一些接触。欢迎大家讨论。就目前大部分建筑工程来说:一、劳务方面:国内工程常见情况:总包----劳务分包-----劳务工人。总包单位通过劳务分包合同,约定承包价格分包给劳务分包单位,劳务分包单位与工人之间大部分有两种方式进行合作:1、劳务单位直聘工人,直接管理、发工资(小型,常用工人)2、劳务单位与小班组再约定价格(便于计量和承包的工序),分包给小班组,劳务单位通过管理班组进行实施。(项目工程量较大,劳务单位直管工人,成本没法控制情况)这两种方式在实际工程中的体现:劳务单位与工人按政府主管部门(建委)的要求,两者签定劳务合同,此劳务合同大部分在实施过程中,都会有“变通”。变通的原因:(1)工人与劳务单位没有长期劳务合同关系,大部分以项目实施为工期,工人流动性非常大。工人随意性较强。甚至目前还出现了,为抢工而实施的“突击队”,当天结工资。(2)建筑工地的工人工资较高,一般技工在350元/天以上,部分瓦工、木工甚至400以上。(各地可能稍有不同),全国工人流动性较强,工人工资差价越来越小。(而部分地区的定额工对应的市场价格,还没有达到市场水平)。由于现场工人的工资较高,如果按社保要求,进行申报,交纳五险一金等,工人实际工资将下降,工人不愿接受。工人大多数(具体没有统计过,但所接触项目基本都在95%以上吧)只接受现结工资能到多少。这就导致实际劳务合同价格与实际价格不一致(合同价格<实际成交价格)(4)工人一进场,一般先由劳务单位先支付部分生活费。劳务合同签定后,办卡、实名制等流程。这会带来几个问题: a、工人流动性较大,办了卡,可能几天工人就走了。如果按月打款,劳务单位的款可能没法索回,但又抵工程款。 b、劳务合同滞后,往往进场一至二个月后才能把相关手续办好,而工人已经完成施工工程量,劳务单位可能已给工人垫付了部分工资。c、如果实施过程中,工人与班组长或劳务单位有摩擦,如果清场,则需要立马结工资。(当然,实名制的目的是要求当月结清工资。但实施过程中往往有一定的难度)目前存在的问题:1、劳务合同流于形式,劳务单位资金压力大。2、总包单位疲于应付检查,往往做资料用于合规化。3、结算时间长,劳务单位实际垫付周期长,劳务资金实际支付不能到位。4、容易产生用工纠纷。改革方向(试行):1、用工长期化,签定正式劳务合同,可以解决部分用工流动性大的问题。项目小的,劳务单位直聘工人还可以实施,但大项目,会太难,对于公司养人成本要求大,工资如果低,很难实施。总包直聘:工人大部分年龄偏大,不愿长期进入,工资长期化,收入相对会低。工人不易接受。装配式是一个方向。但未来应该是一个可以探索的方向。蓝领工资会逐步地高起来,职业化。2、工期:现状:大部分都有合同工期要求,由于效率和费用的原因,不管是地产,还是普通公建,但由于各方面原因,合同工期远小于定额工期的现象比较常见。同时,由于各种原因,工程实际竣工延期也比较常见。对于开发单位,往往要求工期尽可能地短,以缩短开发周期。对于国资单位,往往和绩效挂钩,也是压缩工期。造成的后果:压缩工期带来质量和安全的隐患、施工成本增加,后期商务结算扯皮。方向:主管单位、政府方面对工期定额的执行进行严格要求,并能真正地执行下去。法律相对地严格支持不合理工期的条文。3、真正的市场化。目前,很多国资项目仍然依托定额来计价,虽然可以市场指导价进行调整,但结构方面的人工,对于总包来说,很多收入是倒挂的,或者说是赔钱的。只能依靠装修、机电、管理费等方面进行补贴。多年以前的全国资,大锅饭不好,但像目前这种市场化乱像也是隐患频出。如何能合理的工期、合适的造价、人们舒服地工作,创造好的建筑精品,是未来一个探索的方向。大家共勉共议。希望建筑业迎来一个春天。
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数据更新时间 : 2025-03-13
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