• 项目施工单位的施工范围减少,对施工单位的人员管理成本如何调整?求大神解答

    概况:西南某地区,年后项目因公司战略考虑,项目选择分标段开发,与总包合同条款统一交付场地不符合,总包以此不能达到支付条件停工。后协商先修建项目局部,对此总包提出:停工索赔。其施工范围减少,人员管理成本增加。

    1. 请问作为甲方需要如何应对?达到盈亏线即可。

    2. 停工期间的损失,如工人窝工费的取费标准、总包管理人员的费用、机械租赁费、高温限电、因疫情导致的停工,是否需要赔偿损失?该如何划分?

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  • 针对这种情况,甲方需要采取以下措施:


    1. 了解合同条款:甲方需要仔细研究总包合同的条款,清楚合同中关于工程范围变更和支付条件的规定。如果发现与分标段开发不符,需要及时与总包商协商修改合同条款。


    2. 寻求妥协:甲方可以与总包商协商修建项目局部的具体范围和时间,并尽量减少损失。同时,甲方也应该理解总包商要求索赔的难处,寻求双方共同解决问题的方法。


    3. 对损失进行划分:在分析停工期间的损失时,需要区分因分标段导致的损失与其他原因导致的损失。其中,因为分标段和合同条款不符导致的损失应由甲方承担,其他因素导致的损失则需要由双方共同承担。


    4. 确定赔偿标准:对于停工期间的损失,甲方需要确定合理的赔偿标准。如工人窝工费、机械租赁费等可以按照合同条款进行赔偿;而高温限电、疫情停工等因素需要双方共同商议确定赔偿标准。


    总之,甲方需要根据合同条款和实际情况,与总包商协商解决分标段开发导致的问题,并合理划分停工期间的损失,寻求双方共同承担责任的方法。这样既有利于保护双方的权益,也有助于项目顺利进行。

    2023-04-07 12:08:24 

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