• 工程结构分解

    做为施工企业的经营主管如何做好标后的成本测算,以什么样的结构进行拆分控制目标。拆分时充分考虑分包工程的实际情况,可以减少分包招标时,控制价的重新拆分或计算的问题。 希望高手给予指点
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  • 多考察建筑市场,按照便于施工减少各分包单位的交叉施工的原则拆分。

    2010-06-08 13:37:14 

  • 做好标后的成本测算首先需要认真研究招标文件及合同文件和施工图纸,施工变更签证等内容 做好标后市场材料价格的询价对比。考虑材料、机械,人工等因素。 工程成本的测算首先需要计算出工程准确的工程量,然后按照当地的定额规则说明测算定额直接费,基本上工程的成本就可清楚,然后再考虑取费的费用,如税金,规费、安全生产,文明施工等费用。这也是定额的一个成本分析的方法,也有的按实际市场价格进行分析,主要考虑实际人工费的问题,实际人工费都采取大轻包。按建筑面积计算。材料机械按定额分析执行市场价计取,也是一种工程成本分析。一些特殊专业的一般进行拆分控制目标。如钢结构工程、桩基工程、地基加固工程、幕墙工程、干挂石材工程等专业一般单独分析价格,单独拆分考察市场价格然后确定成本造价。

    2010-06-08 13:45:15 

  • 回答“做为施工企业的经营主管如何做好标后的成本测算,以什么样的结构进行拆分控制目标。拆分时充分考虑分包工程的实际情况,可以减少分包招标时,控制价的重新拆分或计算的问题。” 你好! 做为施工企业的经营主管,在中标后的施工管理过程中,常用的拆分控制目标分为主体施工(包括砌砖、砼的浇筑)、钢筋施工、模板施工、脚手架施工、内外抹灰和装修施工等; 现在有奖主体施工中的土建、钢筋、模板、脚手架和模板全部分为一个包,给一个包工头的,比较好管理;将装修、水电暖的安装单独分拆承包,这样比较容易管理。并且可以避免各工种之间的交叉管理的难度和浪费。

    2010-06-08 14:02:36 

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