发包人委托施工单位技术服务内容结算

2020年工程施工企业减免增值税,请问施工单位不能向发包人收取增值税?

2020年工程施工企业减免增值税,请问施工单位不能向发包人收取增值税?

本标段合同施工内容包含事由

合同中描写了本标段合同施工内容包含了设备高强螺栓的现场抽检，提供有资质的第三方出具的检测报告。但是本身设备就是甲供，高强螺栓又是设备附件，清单中也没有详细列出检测发费用。现施工单位申请要这笔费用，原因是甲供的应该由发包人出钱。2020-11-26 09:28:55 补充检测已经由施工单位完成，请问是否应该由发包人另外支付费用。

单价合同投标时分项工程量正确，而子目工程量错误，审计结算要减子目工程量，变相降低了原投标综合单价？

工程量清单计价项目，签订的单价合同，施工方投标报价分项工程混凝土工程量是发包人提供的工程量，综合单价为200，结算审计时因子目中有项工程量因单位换算错误，子目工程量变大了2倍，审计要扣除子目工程量，相应减少了原投标综合单价，变为了100，造成合同总价比当初招标控制价还要少几百万，请问专家有什么解决办法？

预算与结算

如图所示，文字内容均来自施工合同及招标文件截图，有几个问题想请教各位师傅，1，我刚到项目不久，项目开工以来预算对量的工作好像是由一直甲方委托的咨询单位与施工方委托的咨询单位来做，但是具体对的怎么样，我也不清楚，根据对方下来的文件，扣减是很多，我们项目上不同意这个扣减的版本。但是现在项目快完工，根据图二第一条，结算时已完成预算核对的图纸内容不予调整，这个施工图预算根本没有对下来，我怎么报结算资料呢，这个对量原来一直是由咨询单位来经手，现在好像是由于资金问题，咨询单位就不管了，就没有下文了，我怎么来处理这个施工图预算，由于是模拟清单招标，很多量都是虚量，我现在即便是要核对施工图预算，我跟谁对呢？是跟甲方对，还是跟甲方委托的咨询单位造价人员对呢？老板也没跟我讲，我自己用千赢官网首页登录入口把整个项目全部做完了，但是对方使用的鲁班，我是用的千赢官网首页登录入口，没有人来对，这个量没有意义呀，我也不能保证我算的就一定对啊，别人不一定认可的啊。2，根据图一，他结算造价是用施工图预算造价+设计变更造价，问题是每一份设计变更都要出一个变更造价么？因为变更比较多，有些结构方面的变更，各种各样都有，如果直接按并入竣工图的方法，按竣工图来建模出量，就直接把他放一起了，就等同于是施工图预算+设计变更造价了，就省去了算2次的麻烦，而且分成施工图预算+设计变更造价2此算的话还算的不准，因为涉及到一些钢筋的锚固，结构尺寸改变，相应的砌体，模板，抹灰，天棚，楼地面等等都发生了改变，就很麻烦所以想请教各位师傅有没有什么建议和意见，更好的方法来处理这个事情，万分感谢！2020-03-02 17:59:42 补充我想问的是他说结算阶段已核对完成施工图预算的图纸内容不予调整，问题是加入3月份签的合同开工，6月份完成施工图预算某栋楼的C30混凝土是100方，然后7月份施工到这栋楼时下变更了，这一项的C30少了，变成了80方，那他结算时他甲方不扣我的量么？从领取中标通知书后3个月就得完成施工图预算，不代表他这个图纸就钉死了不改啊，实际上这个项目的设计变更非常多，那么他下了变更后实际变少的量他结算时不扣么？固定综合单价合同结算时综合单价不变这个没争议，他量不是据实调整么？那变更后我增加的量我办签证和设计变更履行表，而且我不明白他为什么要把这个东西分开，分成施工图预算+设计变更造价+现场签证费用+发包人另行委托的项目，为什么不能用   按 （根据现场实际施工的）竣工图据实结算工程量*投标综合单价+现场签证费用+发包人另行委托的项目唉，新手一枚，有不足的地方，还请各位师傅悉心指导，万分感谢

工期延误问题

我们一个厂房项目，合同约定工期300日历天，延误按1000元/天处罚。因为发包人这个项目是做好出租的，也与租户签订了交房合同，延误也是按1000元/天处罚，这个项目最后验收交房比合同多了100天，现在审计结算要按合同条款来处罚。延误主要是几个方面引起的：①政策影响约30天；②设计变更增加工作内容影响约30天；③因部分价格商务谈判影响约20天；④天气状况影响约20天。      结算时审计提出工期处罚，而且是按100天来考虑：      1、政策和设计变更引起的工期延误，承包人可以进行索赔，申请延期；2、商务谈判引起的延误，由承包人承担，承包人不能以价格协商为定为由，停止施工且商务谈判仅仅影响材料价格，不影响前置或者辅助施工比如玻璃价格未确定，不影响窗框的制作安装等等；3、天气状况属于季节性的，有经验的承包人应可以预见，不得延误工期；4、非承包人责任导致工期延误，根据相关规定，发生工期延误事件，承包人应在索赔事件发生后28天内提出索赔意向通知，如果没有提出，认为放弃这部分权益。所以要按合同条款约定执行；      我们认为：审计提出的这几条理由，政策和设计变更我们认为应该予以延期，商务谈判各认一半时间，天气情况我们找资料如果是季节性的我们承担，如果是百年一遇之内的，应予以延期。     关键是第四条，施工过程中出现这些索赔事件后，现场确实没有按规定提出索赔意向通知书，比较棘手，我们可不可以认为现在审计提出的处罚，也可以算是一种索赔，是发包人像承包人的索赔，那么是不是也应该遵循相关规定，出现以上事件后，发包人应该发函给我们，催促工期（感觉上有点牵强。。。）。     请问各位专家有没有什么意见，谢谢