请问合同没约定施工单位的结算书纸质版提交的份数，甲方也没有明确，那一般是提交几份

请教：支护灌注桩超灌0.5m是否计算在有效桩长中？

请问合同没有约定支护桩超灌高度和计算规则，图纸也没有说明这部分超灌的高度，现施工单位提交结算按设计有效桩长＋0.5（超灌）进行计算结算工程量，请问第三方造价咨询应如何处理适当？

措施费包干的问题

合同约定：本工程措施费包干使用不做调整。 现在结算审核，签证单有一张是“外墙钢管架增加”，费用5万多元。问了施工单位该签证的原因，说是招标工程量未包括某一面墙的脚手架，施工过程中甲方要求增加那一面墙的脚手架，于是签证。 请问：这个签证费用是否该给？

关于我司项目结算的一个棘手的问题！

是这样的，我们的厂房项目结算还遗留个问题：原先我们甲方提供的清单里有一项是蒸压釜设备，这项在招标清单里是明确标注“甲供设备”，项目特征的描述还有保温层的要求。在施工过程中施工单位硬要认为保温材料也是甲供的（他们当时的投标价的这一项在“综合单价分析表”里也是没套保温的定额），所以施工过程中对方没有购买保温材料，为了赶工我们甲方只能自己购买给对方安装，现在我们想要在结算时扣掉我们甲方自己购买这个保温材料的费用十几万元，对方不同意，我方的回答是:“这个项目是总价包干合同，你们的投标价是以项目特征为基础来报价的，说明合同总价已含保温，而且特征没写明保温材料甲供，只说设备甲供而已，肯定要扣除工程款里对应的业主自己购买材料的费用十几万元”，请问这样做正确吗？？？

发生变更时 只是部分变了 有的没变 应该怎么报价 结算书应该怎么编辑 比较有利

原合同有C10.C20基础，现发生变更，如下表。请问，这个变更报价和结算书应该怎么编写比较合理，或者说怎么样对施工单位比较有利？方案一：编变更报价时，建立两个分部清单，一部分把合同工程量全部扣减-9.4W，一部分把变更工程量全部加起来10.4W。然后变更最后总的报价是1W。（这种方法就很一目了然，到了写结算书的时候 ，把合同内有很多清单相应工程量写为0，然后把所有增加的工程量写到变更里，但是审计看到你合同里好多都没量了，会扣合同措施费。）方案二：编变更报价时，只有一个分部清单，把变更导致与合同工程量对比后发生变化的增减值报上去，C10基础30立方、C20基础-20立方，C30基础30立方。最后总的报价是1W。（这种报价就是合同内的工程量不动，只把变更产生的增减变化报上去，加加减减，变更很多的话，会很乱的。）请问，哪个方案比较好呢？一般你们是怎么操作的？主要核心的问题就是发生变更时，变更报价与结算书报价以什么样的形式报上去比较好？2024-05-22 17:28:29 补充或者还有一个方案三：变更报价的时候 ，就按方案一的思路，把合同内的量全写0，然后把变更增加里写总量。建立两个分部清单，一部分把合同工程量全部扣减-9.4W，一部分把变更工程量全部加起来10.4W。然后变更最后总的报价是1W。到了编结算书的时候 ，就按方案二的思路，但其实这样，对于报价人员来说就有很大的工作量，一个工程几十条变更。而且到时候 审计不一定会让你这样分。

工期索赔

发包方如果要求工期小于80%定额工期，是自己论证工期合理？有没有文件说关于论证工期合理要什么程序，或以什么方式论证？如果是投标人在投标阶段 提交的技术标里就有工期为300天施工组织设计，评标阶段是专家评审通过了，算是发包方的合理论证吗2021-11-24 17:02:55 补充1、关于合同工期的约定：从以下条文来看，无论20%以内还是以外都是有依据的，突破口就是招标人任意压缩工期，如何证明？即施工单位无论怎么努力也达不到的工期。《中华人民共和国招标投标法》 第十九条 招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.11.1条规定：“招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者应在招标文件中明示增加赶工费”。压缩工期超过定额工期的20%，需要事先明示。建设单位及时在项目施工施工过程中提出压缩工期，要征得施工单位同意，并增加赶工费。《建设工程安全生产管理条例》第七条　建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。2、关于招标工期的计算：招标人与投标人计算肯定是有误差的，如何体现：因为是群体工程，肯定会理论上存在所有单体项目同时开工和按照施工顺序依次施工的最小和最大工期的可能，招标文件中已要求赶工，投标人响应中标，则在签订合同时无论如何也要满足工期要求。但注意，这个阶段都是理论上的期望，如果施工过程中能证实施工单位无论怎么努力也达不到的工期，那么就属于招标人任意压缩工期。如何证明？举例就行，即找能完成的例子，如果没有就是。2021-11-24 17:17:30 补充3、关于延误工期的鉴定；首先肯定不是实际工期减合同工期这么简单，为什么？因为是群体工程，每个单体都有自己的工期，也不能保证施工单位每个单体都延期，要分开计算；其次，延误这么长的时间，我们不能保证全部都是承包人原因，即发包人与承包人都有工期延误的原因，且存在单一发生和共同作用的情况，同时，也应考虑不可抗力和政策性因素的影响，这些都是发包人应该承担的风险。综上所述，既然走到这一步，承包人就要打破砂锅问到底，本着一不怕死，二不怕死的很难看的精神，针对每个单体的情况据理力争，期间肯定会有模糊或者推诿，那这就是走合同变更的前提，由单向索赔，变成双方协商共担风险谈比例的局面，应为上策。2021-11-25 11:11:52 补充1、工期：一般有2种，即定额计算工期和招标人限定工期，彼此关系应为定额为基础值，根据相关规定，招标人可进行调整，规定是以20%为界，这一数值肯定是经过测算的，也就是包含了定额与实际工况的差距，但还应包含其他的因素；2、压缩：几个临界值：定额工期（上限值）---20%以内压缩工期（符合规定，招：不需明确；投：自行考虑）---20%以外压缩工期（符合规定，招：应明确；投：以赶工费为响应条件）；3、合理性：从第2条可以看出，20%以内肯定合法合规，但20%以外要分成两类，即合理的赶工措施满足工期要求和合理的赶工措施不满足工期要求，也就是对应着招标人应合理合确定工期和任意压缩工期；4、责任的划分：招标人合理要求，投标人积极响应，谁有过失谁承担责任；招标人任意压缩工期，投标人积极响应，但在实施过程中无法履行，则因分别讨论：招标人在招标文件中提出不合理的要求应承担主要责任，包括工期的延误和费用索赔，不应以投标人或中标人或承包人不能履行合同的约定为由，免除或减轻自己的责任，因为对方是有理由认为招标人给定的工期是合理合法的；投标人或中标人或承包人应在招投标阶段对招标人给定的工期进行质疑、评估、论证，同时也应在实施过程中进行合理化的建议，无论是否做此项工作，是不能免除或减轻招标人任意压缩工期的责任，此应当承担次要责任，即合理的工期减少和赶工费用应予以支持，超出合理范围内的赶工期和费用索赔要求，应根据双方过错的程度进行分摊；5、文件规定：①《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)不再罗列；② 《建设工程工程量清单计价规范》（征求意见稿）（前列）与《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）（后列）的对比：2021-11-25 11:12:48 补充