• 限定总价的清单报价书如何调整

    招标文件中规定了，投标报价不得高于93万，不得低于89万，我根据工程量清单和定额套出来总价是101万，请问如何调整报价？注：需要附全套投标报价表格的。

    问题补充：可能我说的不是很清楚，我用的是河南的，GBQ3.0,在操作程序中，应该怎么做？我的程序是1、根据招标文件中的工程量清单套相应定额项，2、补充措施清单项及套相应定额项，得到工程总价，问题是得到的工程总价远远高于招标要求的价格，应该从哪里调整？如何调整？为了提高大家的积极性，我再提高悬赏。 降低管理费和利润我也试了，就是从单价构成里，把管理费和利润调整0都还高，我想从“分部分项工程量清单-工程造价调整”中进行调整，不知道是否可以，有什么依据没有？ 主要材料价款甲方已经给定了，在招标

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    招标文件中规定了，投标报价不得高于93万，不得低于89万，那么你的报价只能是在89万到93万之间了；现在你根据工程量清单和定额套出来总价是101万，那么你就需要降低报价才行，这里除了安全文明施工费、规费和税金等不可竞争费用不可降低以外，其他直接费、措施费、管理费和利润等都可以降低的，只要你降到要求的范围之内即可；

    2010-08-22 13:23:30 

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  • 可以下浮的啊

    2010-08-21 21:15:29 

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  • 降低管理费和利润调到89万~93万，之间 另外可以不平衡报价，将先期施工的土方等高调，后期施工的装修调低 是去掉一部分措施项好还是从“工程造价调整”里调整好？ 不要完全去掉，可以在措施费定额后 *一个小于1的系数来调整

    2010-08-21 21:18:01 

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  • 根据文件规定，投标报价不得高于93万，不得低于89万。 你只能在这个范围内报价，否则会废标。

    2010-08-21 21:16:40 

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  • 调减的途径：消减工程量，管理费利润，措施费，材料价。 措施项目中可以动大手续。脚手架，模板，垂直运输机械，这几项很有潜力。再从这里调一下试试看。

    2010-08-22 10:26:15 

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  • 你说的这种就是拦标价了，最快的处理方法就是，在你做的预算的101万上下浮8-9%点就行了。 但是，只中间的减少金额就是你的让利金额。 调减的途径只有在措施项目、管理费、和材料费。等在施工中能够降低成本的范围之内。也就是要全面评估你的施工单位能控制成本的地方。 如钢筋和砼就不能调整，这部分费用只多不少的。 请你权衡。

    2010-08-22 10:40:45 

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  • 可以将措施费用不计取或是少计取，作为让利，比如说模板、垂直运输机械等。

    2010-08-22 11:04:36 

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  • 1、在综合单价中调整管理费率及利润率 2、在措施费中各种费用（除安全文明施工外）均可以调整

    2010-08-22 11:33:57 

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  • 相差不是太多，调整人材机定额含量就可解决

    2010-08-22 12:26:28 

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  • 根据你说的和安阳现阶段的招投标情况，你可以将你根据工程量清单和定额套出来总价是101万，以让利的方式去调整报价，你想投标报价要求：不得高于93万，不得低于89万，你让利的幅度：总价控制在8-12％以内， 你算一下，101*0.92＝92.9万元，等于让利8％，101*.88＝88.88万元，等于让利12％， 你可以具体分析一下，具体让利的项目的幅度，我看可以，看你如何掌握幅度， 应该说，08定额利润平均在6％-7％，在综合单价中管理费率及利润率是一部分， 措施费中各种费用（除安全文明施工外）是一部分，仅供参考，

    2010-08-22 12:42:01 

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  • 我同意预算的回答

    2010-08-25 10:15:06 

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  • 考虑到施工方的承受能力，人工和材料单价最好不要调整，或者是材料价不要调得过低

    2010-08-22 19:05:51 

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  • 材料不是暂估价的话调材料，还是不能在给定范围内调取费了，没有办法，必须在控制范围内才可以的，不然就废标。

    2010-08-22 07:39:55 

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  • 可以降低管理费用及利润，在一个就是降低措施费用，如果还不能满足要求时，可适当将材料价格调低一些。

    2010-08-22 09:56:07 

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  • 直接工、料、机乘以系数把它调整在89---93之间就行了。

    2010-08-22 15:33:16 

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  • 答：调整综合单价就可以了，调整综合单价的办法 调整人工、材料、机械、管理费、利润等方式

    2010-08-22 15:53:48 

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  • 我觉得以让利的方式调价总价比较好。 我们不光是为了调整到某个范围数字中标，还要兼顾万一中标之后的工程成本和利润。

    2010-08-22 15:56:51 

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  • 首先调整管理费及利润 其次调整措施费用 第三调整人工费，材料费，机械费。直到达到要求。

    2010-08-22 16:00:11 

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  • 这样你只好让利，下浮一下

    2010-08-22 16:08:01 

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  • 如果你单位有实力竟得此标，你大胆修改（调低市场价格）主材价格，为结算时留出调整空间；反之你只好删改你的措施费用了。

    2010-08-23 08:39:41 

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  • 工程量系数调整系数。

    2010-08-23 09:03:02 

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  • 把管理费 利润 调了 调不可竞争措施费 再者还高的话 检测你的清单里定额项 看哪些是酌情删除的 删除一部分没有必要的项 试试呢

    2010-08-23 09:30:44 

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  • 我觉得主要是调整一下材料费 1、把前期先付款的单价调高些，后期的调低些，总体调到招标要求的价范围内 2、把施工过程中可能变更增加的内容单价调高，可能变更减少或者不会变更的的单价调低， 措施费、管理费等可以适当调整。总体调到招标要求的价范围内就行了， 你具体还要看招标文件的规定，这样的话，先付款的单价高，你就能尽早拿到进度款，减低成本。结算时，因为需要增加的变更单价高，就能提高结算总价款。

    2010-08-23 10:56:52 

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  • 采用总价让利的方式是比较好的，建议采用，但是，还要看招标文件的具体规定

    2010-08-23 13:59:11 

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  • 把工程量大的材料规格不能定的调下来》

    2010-08-23 15:45:11 

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  • 先按程序套定额看总价是多少钱，然后用你做的钱数除以甲方要求的钱数，得出一个比例，然后统一按比例上调或下调。最后用一两个子目找不是很难。

    2010-08-23 17:22:28 

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  • 千赢官网首页登录入口计价软件GBQ4.0有这个功能，可以咨询当地的分公司。

    2010-08-23 22:03:38 

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