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悟馨
2011-03-17 13:58:26
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北京市
其他专业
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526查看
9回答
清单计价规范下的招投标的讨论
随着新清单进一步出台，国家对清单模式下的招投标应用越来越多。不论是招标单位还是投标单位，如何更好掌握新新形势下的招投标知识？招标单位如何更有效的维护自己利益和更有效寻求到自己的合作单位？投标人如何应用清单规范投标更有效和后期风险规避？
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已采纳应该建立合同管理机构和造价管理机构，组织学习行的清单计价规范，联系以前的工程 进行讨论，针对经验教训制定落实措施。用于新工程时，要研究讨论，按照新规范制定方案和措施。 订合同时，要发挥集体智慧，讨论研究，集思广益，尽量订的严密，就可以减少或规避风险。 平时就要建立合作单位，以便投标时满足不时之需。
2011-03-17 14:52:41
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大家好：哪位有名家讲坛学习卡发个号好吧。谢谢
2011-03-21 21:07:43
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如何更好掌握新新形势下的招投标知识？应该有一个单位负责培训各大公司经营预算主管相关业务知识，后面这两条在现实中很难实现，很难做到公平公正了
2011-03-17 14:34:45
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一定的把握好清单规范中每一句话的意思。
2011-03-18 10:36:44
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对这问题还真感兴趣，这几天参加开标、评标、询标，起草合同等工作。 说实话 真的想依靠利用清单计价规范使得投标更有效和来规避后期风险至少在目前我们这个市场大环境下还是有点难度的。 我的理解应该主要还是 要仔细研究招标文件以及所附的合同条款、招标清单、招标图纸，毕竟招标文件才是你投标报价的依据；招标文件附件的合同条款才是招标人对你的承诺和要求。
2011-03-18 20:29:48
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1、首先要好好学习下招标投标法，吃透其中的各条款的意思。 2、在工程招标过程中，一定要将招标文件中的主要条款的意思弄明白，特别是清单项目、项目特征等，一定要检查一下清单是否存在漏项，清单工程量的准确性，发现问题一定要在标前会或开标之前得到准确答复；再者就是招标文件中关于合同形式的规定，是单价合同还是总价合同等。
2011-05-09 09:30:40
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问题一：要对招标投标法的真真含义理解，组织相关人员，参加培训，或者采取激励措施要求参加全国建筑业的考试，由于国家执业资格考试中，基本上不同程度的涵盖招标投标法，使得相关人员对招标投标有更进一步的理解。 问题二：作为招标单位，在采用清单模式下，要求造价管理人员，不但要懂得清单，还要懂得相关的合同、项目管理以及工程经济等相关知识，由于建筑业本身的特点，使它涵盖的范围很广，环境影响因素多。要求造价人员在做清单时，项目特征和工作内容一定要描述清楚，合同中能量化的内容，一定量化，尽量避免出现定性的内容。 问题三：实质和问题二知识站的角度不同，作为投标单位，在施工过程中遇到的问题可能比想象的更复杂，所以投标报价时，要组织现场经验丰富和理论经验丰富的人员，集思广益，规避风险。
2011-04-05 11:05:14
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1.把握市场动态,收集充分的信息资源; 2.对规范和各工序的含量充分了解 3.对招标文件熟读,合理安排工作计划 4.对分包商合作伙伴进行充分的筛选,选定合适的合作对象; 5.对定价要多了解各投标单位的情况和业主的意思,充分了解现场实际情况; 6.对成本进行认真的分析,组织各专业的骨干召开专题会议,定出一个成本底价;
2011-04-16 15:22:27
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问题一：要对招标投标法的真真含义理解，组织相关人员，参加培训,认真学习国家和地方的法律法规和规章规定，使得相关人员对招标投标有更深的认识。 问题二：作为招标单位，在采用清单模式下，要求造价管理人员，不但要懂得清单，还要懂得相关的合同、项目管理以及工程经济等相关知识，由于建筑业本身的特点，使它涵盖的范围很广，环境影响因素多。要求造价人员在做清单时，项目特征和工作内容一定要描述清楚，合同中能量化的内容，一定量化，尽量避免出现定性的内容。 问题三：实质和问题二知识站的角度不同，作为投标单位，在施工过程中遇到的问题可能比想象的更复杂，所以投标报价时，要组织现场经验丰富和理论经验丰富的人员，认真分析，多做考量，集思广益，规避风险。
2011-04-17 12:08:03
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