预算工作与设计组织设计的脱节问题

每个工序施工时，都要做施工方案，在施工方案中明确你的问题，然后经审批后施工，也是有效文件。

确实现在做预算的和施工组织的基本搭不上线，预算员认为是资料员的事，资料员一般都是找一些基本相同的施工组织设计复制、粘贴，改改名称就可以了，监理、甲方也是大笔一挥就签字盖章，是不对的； 一个好的施工单位，施工组织设计必须有预算人员参与或经验丰富的人员来把关，内容必须详实、措施可靠，要总工签字，完了监理单位总监签字、甲方代表签字，施工组织设计是经济合同的补充，也是结算的一种依据。忽视施工组织设计对施工单位没有一点好处，预算可以凭经验，结算只能是被动结算。 碰到这类问题的时施工单位应该尽量完善施工组织设计，应该意识到他和算账有关，都会重视的，免得以后结算扯皮。 一般合同、图纸以外发生的与本工程有关措施，在施工组织设计里应该准确反映例如，安全防护架、水平防护架、临边防护、垂直运输、远征费、材料运距、施工缝、钢筋搭接、把设计模糊的概念澄清。。。。。。。。 扯皮算账是会记住施工组织设计的重要性的。否则，永远施工组织设计只是资料员的事情！

1.看结构说明地质如何。 2.看现场环境及周边环境。 3.可以根据施工工序安排。 4.主要是合理的施工降低成本为主。

目前投标预算与施组确实脱节，工程量清单按道理应根据图纸及施组来编制，可是目前编清单时一般没有施组，所以编制清单及报价时只能根据施工经验确定施工方法。