结算项目增加问题

关于100%财政资金项目结算问题

浙江的项目，招标是清单招标的，招标价是47万，清单中有单价的那种（因为招标我不在这里，这项目是后来接手的，所以很多不清楚），我公司投标时某些单价调低了点，中标价45.5万，签了合同，合同计价方法是按工料单价法。 后来按工料单价法报了结算，审计说合同是错误的，应该要按清单结算，说我们本来应该废标的，招标的单价是固定的，不能动的。所以后来我们以清单重报了一份结算，清单中很多改变的内容补了签证单，审计在倒扣除清单中的这些项目费用时，审计是用招标单价扣的，不是用我们的中标单价扣的。例如：招标清单中铝扣板吊顶60平米*150元/平米，中标清单中是60平米*120元/平米，施工是铝扣板吊没有做过所以要扣掉，那审计单位就用我们的中标价60平米*120元/平米=7200元，，来扣除60平米*150元/平米=9000元，这样下来，我们中标清单中合部扣除后还不够，还要负1800元差价要扣，那不是亏大了。。请问这样合理吗？

关于结算问题

项目竣工后究竟如何结算

关于在项目执行中预结算造价控制管理的问题

目前情况： 1、预算人员与造价控制人员是不同部门 2、造价控制人员对预算人员要起到管控作用 要求 3、公司是总承包单位。建安工程都是外包给施工单位。 目前的想法：1、在项目执行中，预算人员定期按出图批次完成预算，并提交造价控制人员复审， 便于项目执行过程中造价控制，2、在结算环节，因为有了过程的预算跟踪控制，在这个环节中结算就相对比较简单清楚了，有了完整的预算书，加上现场签证、加上设计变更等情况，然后预算员与施工单位核对形成结算文件，并报造价控制人员审计后，再报公司领导层同意。再造价控制人员与施工单位编制完成结算协议书与预算书。 3、在最终的结算书上签字需由：预算员与造价控制人员。两个的签字。 看看目前这种造价制度管理方式。是否有利于在预结算过程对造价控制起到一定的作用。问题补充：我指得是对人员工作态度方面考虑。专业知识都没有的问题的基础上考虑。 大家感觉这样如何呢？

关于结算的漏项问题

请教施工单位如果在上报结算时漏项，合同注明结算审计追踪过程中遗漏项目不予增加，视作让利给甲方，那么这个漏项部分意思就是不能计入结算中是吗？

工程结算问题

道路回填图纸按破拆混凝土回填，因马路全部破拆，场地受限，破拆混凝土无法合理堆放，故破拆混凝土需外运，回填时再另购塘渣回填，破拆混凝土外运费用和回填时购买塘渣的费用要不要结算。是不是投标人结合现场勘察情况，充分考虑施工过程中遇到的不良施工情况及相邻工程衔接配合存在的问题，在报价中予以考虑，然后在结算时就不应增加相应的费用。