安全管理目标步骤

安全管理目标步骤 
目标管理分为目标的制定、目标的执行、成果的评价、实行奖惩、制定新目标、开始新循环等步骤。
一)目标制定： 公司为了提高安全生产经营活动的成果，必须自上而下地共同商定切实可行的总目标，为了使企业全体职工的力量集中到企业的总目标上来，各部门、职工都要制定与公司总目标相一致的分目标，从而形成以安全生产总目标为中心的完成整的目标体系。
二)目标的执行： 当目标制定完毕转入执行过程中，公司同部门和职工就实现各种具体目标内容和条件达成协议为实现目标而努力。
三)成果的评价： 首先由下级自已进行，然后由公司进行，最后共同决定，启发执行者对执行情况作自动总结，促进今后安全生产工作发挥更大作用。
四)加强安全管理工作；
    1.建立健全各级各部门安全生产责任制。企业各级领导、各职能部门及有关人员都要明确自己应负的安全责任。做到安全生产人人有其责，事事有其主。
2.制定安全技术措施计划。
3.建立各种安全操作制度。
4.开展安全生产宣传教育。
5.实行安全生产检查制度，包括企业自行组织的经常性检查、专业检查以及由地方安全部门或企业主管部门组织的定期或不定期的安全检查。
6.建立工伤事故调查制度，做好伤亡事故的调查、统计、报告、处理工作及“三不放过”的教育工作。
7.加强劳防用品的管理工作，按规定的原则、标准、范围发放，发挥应有的作用。