定额人工消耗量与现实不相符以何种依据调整？

我现在在一个工地现场做决算时，发现工人做一个收银台长为2M宽为0.9M高为1.1M，有4个抽屉1块门，中间是电脑滑板。木工制作时用工4个，第个工人工资现实是每天200元，用木板6块，每块板120元，抽屉滑轨4付，每付18元，拉手5个，每个5元，辅材如胶、钉、烟斗合页等计15元，现不计装饰面板实际成本为1632元，而定额单价每个收银台不到700元。请各位专家指导一下这定额如何套用？ 收银台的单价可以按成品价输入，把其他材料清洗，直接输入一个成品价； 还要说明一个事情：收银台有大有小的，有大的十几米长也叫收台，定额单位是“10个”编号是B7-12，湖北装饰工程消耗量定额2008，现施工方与甲方签订合同是按湖北装饰工程消耗量定额2008计价的，取费不能按2008费用定额计取，只能按定额直接费计取5%的管理费和税金以及计取向公司交3%的管理费，现因过程中甲方资金不能到位千成停工，合同规定的一月完工，现已是4 个多月了没完，。。。。。。 如果一定要套定额也没关系，可以定额编号 *N（系数），想调多少就调多少。