施工现场如何管理

1、这个问题有难度，谈一点个人体会； 2、人是管不住，只能是制度来约束；人是最难管理的，尤其是人员流动性很大的工地；做好班前交底、岗位检查、班后检查，每天碰头会、每周例会，制度清楚、奖罚分明； 3、不知道你是什么职位，如果是施工员或技术负责人，工人跟班组长干活，从班组长手中拿钱，服从班组长管理；班组长拿钱要经过你的同意，你管理好班组长就行，责、权、利划分明确；不要直接管理呵斥工人，遇到问题，找他们的班组长，让班组长管理下面工人，否则，会累死你的；况且，人员流动性很大，你管理工人，工人可能根本不知道你是谁； 4、常转工地，发现问题，及时处理，你对班组长要求10分，班组长下达到工人成9分，工人执行时，成了8分，不及时处理问题，慢慢就变成7、6、5。。。。分，要有执行力、制度管人、奖罚分明，时间长了，工人就会服你管；