建筑企业经营预测的常用预测方法是什么

1．定性决策和定量决策 　　 这是根据决策的目标、变量和条件可否用数量表现来分类的。 　　 (1)定性决策。指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，只能作定性的描述或抽象的表达。例如，组织机构的调整、干部的选拔和调动等决策。 　　 (2)定量决策。指决策的目标和未来行动都可以用数量的形式表示，并且决策过程中运用数学模型来辅助决策者寻找最优决策方案。例如，投资规模决策，提高产量、产值、利润和降低成本决策等。 　　 定性决策和定量决策的划分是相对的。对于许多决策问题，往往是在定量分析之前，先进行定性分析，定量分析之后，再进行定性总结。并且对定性分析问题，也往往尽可能使用各种方式将其转化为定量分析。例如对于干部选拔问题，可采取层次分析法进行评判。在决策实践中，定性分析和定量分析通常都是结合使用，进而提高决策的科学性。 　　 2．单阶段决策和多阶段决策 　　 这是根据决策所要求获得答案的数目及其相互关系的情况来划分的。 　　 (1)单阶段决策也称单项决策或静态决策。指某个时期的某一问题的决策，它所要求的行动方案只有一个。单阶段的最优决策即是整个决策问题的最优决策。例如企业决定下一年度各种产品的数量，决策的结果只有一个，即各产品产量计划应达到多少。 　　 (2)多阶段决策也称序贯决策或动态决策。指为实现决策目标而作出一系列相互关联的决策。多阶段决策具有如下三个特点：①作㈩的决策不是一个而是多个；②这些决策不是彼此无关，而是前一阶段的决策结果直接影响后一阶段的决策；③决策者关心的是整个决策的总的后果，即多阶段决策追求的是整体最优。 　　 3．单目标决策和多目标决策 　　 根据决策目标的数量划分，可分为单目标决策和多目标决策。 　　 (1)单目标决策。指决策要达到的目标只有一个的决策。例如在证券、期货投资决策中，投资目标往往只有一个，即追求投资收益最大化。 　　 (2)多目标决策。指决策要达到的目标不止一个，而是要同时实现多个目标的决策。在实际决策中，由于决策问题往往都是比较复杂的，因此除了十分简单的问题外，都是属