现代安全管理--安全决策应坚持原则

安全决策应坚持原则
第二十二条、坚持长远设想与短期管理相结合
1.安全管理要长远设想：应包括安全管理的指导方针，组织机构，规章制度，防护规定和教育与培训等，以及对职工的安全和作业环境的要求。
2.短期安全管理：应包括年度安全工作目标，各阶段工作重点，安全措施项目，工程危险性分析和相应的防护设施，不安全行为和状态的预防等。
第二十三条、坚持全面防范与重点相结合  
1.全面综合防范：在安全决策中必须全面地考虑或研究解决伤亡事故的防范措施，劳动条件与作业环境的改善途径等。
2.重点对待处理：对于各固有潜在的危险因素，采用具体的有效手段和方法加以重点处理。如控制各施工环节，关键部位和危险源，实施自动防止故障，在安全上自动报警等具体措施。
第二十四条、坚持人、机、环境与技术、教育、管理相结合                                         
1.产生事故的三大因素：导致发生伤亡事故的直接原因是人的不安全行为，设备不安全状态，作业环境不良或恶劣。即人、机、环境三大因素。
2.防止事故的三要素：防止事故的最佳良策是采取有效的技术措施，加强安全教育与培训，不断地加强和改善安全管理。即技术、教育、管理三要素。
3.三因素与三要素的因果关系：人、机、环境是分析的对象，预测事故的基础。技术、教育、管理是防止事故的决策，预防事故的有效方法。
第二十五条、安全目标与明智管理相结合
1.安全目标：公司的安全工作，最根本的目标就是要消除危险，防止伤亡事故的发生，从而实现安全生产和文明施工。
2.明智管理：不发生任何大小事故，经过努力会成功的。但这是指在一定时期内不发生事故，并不表示永远也不发生事故。作为公司领导和安全部门应明智地“居安而思危”，在没有发生事故的时候，要意识到有发生事故的危险，并冷静地分析和查明危险，并下最大决心去努力消除危险和作出果断的决策，这是真正的明智管理者。