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丁庄人
2010-10-12 16:34:16
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66回答
工程变更的讨论
工程变更主要由工程设计变更而发生、此外还因进度计划变更，施工条件变更等引起工程变更。 工程变更会增加或减少工程量，引起工程价格的变化，影响工期、甚至质量，造成不必要的损失，因而要进行多方面严格控制。那么如何有效的控制工程变更？
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(66)
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看看造价工程师书上有明细的索赔。
2010-11-07 17:51:20
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委托代建单位管理工程，控制工程总价数额。作为建设单位，注重前期设计的审图程序，把功能性要求准确掌握。作为施工单位，严格按照图纸施工，尽量不要采取抢工期等增加费用的措施。
2010-10-29 11:19:25
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1。设计单位认真履行自己的责任，把图纸设计好，不要有模凌两可的事，要设计仔细，不能有漏项。 2。图纸会审是第二道关，集合四方参与人员把图纸中发现的问题及时的提出来，出个正式的解决说明 3。业主将设计意图交待清楚给设计单位。
2010-10-29 11:33:43
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甲方有专人负责，办理鉴证的签字和盖章。 同样监理单位也要有专人负责签字盖章。
2010-11-03 20:49:52
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有效的控制工程变更: 重在设计前，不可搞一想天开工程，要按步骤走---立项---投资估算--可行性研究---初步设计扩大设计，施工图设计，---招标--投标---签订合同； 搞好图纸会审是关键，要有足够的时间阅读图纸，酝酿，要吸收各方面有关人员参入，，把问题提完全，解决透切。 领导要克服官僚主义，不要想当然随意修改图纸，如要变更，需要召集建设方面官方会议。克服和避免朝令夕改和否定之否定的变更出现。 工程变更不可避免，但如果工程参与建设各方在建设阶段加强管理，能够有效减少变更的发生。个人认为工程变更的产生根建设单位及设计单位的管理密切相关，可从以下方面加强管理，从而减少变更的产生： 1、建设单位：工程设计前充分论证落实工程建设规划要求，使用功能、配套设施要求、装修标准等；充分掌握建设用地周边道路、电力、供水、排水条件，委托地质勘察单位勘察明确地下地质、水文条件，提供设计单位作为设计依据；召集建设相关单位及使用部门对设计单位提供的初设方案进行充分地论证、审查，确定设计方案。组织工程建设招标，参与招标答疑。 2、设计方面：设计单位在充分落实建设工程规划要求、使用功能、配套设施要求、装修标准等条件，充分掌握建设用地周边道路、电力、供水、排水条件，地质水文条件的基础上，做好初步设计，通过初设论证，调整初设中存在的问题及矛盾，细化设计（特别是装饰装修设计，设计人员应在充分了解材料性能、做法要求的基础上，细化设计）完成施工图设计。施工图成果报建设主管部门进行审查，对提出的审查意见进行答复、完善施工图。参与工程施工前的图纸会审，对会审提出的问题进行答复。
2010-11-04 13:19:55
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1、施工图设计阶段要反复优化图纸设计，可以另找设计人员复审； 2、项目各部门，包括监理单位都要参与图纸的审核中； 3、争取在图纸会审之前把一些不合理因素，可以降低成本的要求，图纸内错误等尽可能的更正过来。 4、合同采取总价包死形式，一步到位。
2010-10-20 15:38:17
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如何有效地控制工程变更，根据所见所闻的事实，源头应控制设计方案一步到位，可最大程度控制工程变更。 我所经历的一个工程，建设好一个水池，因原先未规划好，建好后又拆除了。
2010-10-13 09:30:23
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首先，应该在设计阶段，业主应把握好方寸，明确设计主题，以保证设计单位设计出一套完整、匹配的设计图纸。尽量避免在施工过程中产生设计变更。 其次，图纸会审很重要，一定认真仔细的审图，把问题尽量控制在施工前。避免施工过程中产生变更。 再次，施工方应保证材料的供应，及时购买。避免市场因素产生变更，如材料代换等。
2010-11-04 15:28:36
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变更和签证都要好好做，现在的工程都比较透明，中标价格比较低，不做好签证和变更这些二次经营，随时有亏损的可能
2010-10-21 07:23:20
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第一 把握图纸会审的机会，在会审前充分熟悉图纸，会审时候将设计不合理的地方提出来，有效减少变更 第二，工程变更会增加或减少工程量，引起工程价格的变化，这个是必然的，如果实际操作中有些可变更可不变更的地方，要和监理协调，尽可能的避免变更 第三，实施总价合同
2010-10-18 10:05:16
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要看设计的水平，考虑全面的成熟设计师可以解决可预见性的问题；再就是各专业的沟通协调。
2010-11-10 10:21:18
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当然是前期工作要做好啊。 尤其是 施工图纸的优化、研究。。。。减少工程变更
2010-10-20 20:32:48
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有效的控制工程变更三步走: 1、重在设计前，要按步骤走---立项---投资估算--可行性研究---初步设计扩大设计，施工图设计，---招标--投标---签订合同； 2、开工前一定要组织图纸会审是关键，要有足够的时间阅读图纸，酝酿，要吸收各方面有关人员参入，把问题提完全，解决透切。 3、在施工过程中，需要根据实际在施工前将需要调整的项目提前通知施工单位以免造成返工，在签订施工合同时需要将施工中遇到的风险的责任范围及时界定，以免造成施工过程中纠纷不要想当然随意修改图纸，如要变更，需要召集建设方面官方会议。
2010-10-20 21:41:30
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偶挺有道理的
2010-10-20 21:52:46
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变更的目地是为了完善设计文件、完善建筑的使用功能；我认为在施工过程中建设方、监理方、施工方要密切配合；对出现的问题及时签证需要设计变更的甲方应及时联系出具变更通知单，为施工单位及时上报变更、签证工程量及单价提供依据。
2010-11-04 10:05:22
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在项目施工阶段，可变因素多，经济洽商签订不可避免，现场管理人员业务不熟练，对招标文件和合同文件不了解，对预算知识掌握不深、盲目签证、签证不及时办理、签证草率等现象，所以，必须加强现场签证的管理，尤其是要加强对现场签证的审核工作，要有明确的签字权限，规范施工签证的格式和内容要求，业主和监理单位不能在签证单上统筹签上“情况属实”，应对于为何变更、谁主张变更、应由谁承担变更费用等重要信息作出分析和说明，以免竣工结算审核时引起纠纷，这样才能有效地控制工程成本。
2010-10-21 09:40:37
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如何有效的控制工程变更？ 对于如何有效控制工程变更，我谈谈我的体会，建设工程是一个庞大的体统工程，牵涉到很多专业，不出现变更也不现实，也只能做到尽可能的少出现变更。 1首先是设计方面，设计院对于充分理解业主意图非常重要，关键是设计单位项目负责人要切实有真才实学，有丰富的实际经验（包括施工方面），在出图之前必不可少的要组织各专业设计师对设计进行专业之间的融合，比如，建筑的要求结构能否实现，各专业设备、管线走向与建筑、结构、各专业管线之间是否互相打架，管线位置、标高是否影响建筑空间及使用功能。提前做好穿梁管线的预埋管道设计。也就是说先做好内诊。 2、建设单位，要有确实有丰富经验的技术人员，在设计阶段跟踪设计，与设计师沟通，提出设计中不合理的地方。 3、施工单位，在拿到图之后，技术负责人要确实负起责任，组织各专业技术人员认真阅读图纸，找出设计不合理、施工中各专业互相打架的地方。我遇到过很多工程，结构完工后，管线安装时才发现很多问题，需要变更钻洞打墙的工程量很大。 问其原因，其曰：搞土建的不懂水电设备图，搞水电设备的不懂土建图，很少综合看图。所以，把各专业组织在一起看图，互相沟通很重要，图纸会审时提出来。
2010-10-21 13:24:08
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缺乏组织性！！！！
2010-10-15 16:26:28
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变更 在索赔 有时候是不是也是一种策略啊
2010-11-05 13:30:02
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如何有效的控制的话，必须得有建设方和监理方认可的书面的文件，这样避免以后产生不必要的麻烦。尤其是产生费用的文一定要得到建设方和监理方的确认。
2010-10-22 13:47:28
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个人认为，变更产生主要有两方面；1.开工前的设计与实际现场的差异。2.业主的要求。个人认为第一条占得比重比较大，设计毕竟是纸面上的理论值，与实际总会有差别的。再说人总会有失误的时候，设计师们也是人，总会在所难免。要想解决只能是设计师们受累了。至于业主的新要求这个没办法了，甲方给钱就ok，呵呵。
2010-10-22 11:06:29
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那么如何有效的控制工程变更？ (1)先要弄清楚变更的原因和理由,要明确职责,如因设计原因,在设计合同中要有一定的奖罚制度;如因质量原因要由施工单位承担, (2)进行图纸会审,有问题早发现, (3)利大于蔽的原则,能不变就不变,一定要变的话要有较严格的程序 (4)工序上的控制,尽量减少重复的返工费用 (5)现场造价的控制,
2010-10-22 15:10:27
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工程签证一般指超出承发包合同约定，或者说是建设方和施工方在施工过程中涉及合同价款的工作内容之外所作的施工内容的签认证明。也就是说建设单位与承包单位在履行合同过程中发生的工程变更、索赔等事件涉及合同价款的调整，按合同协议的约定双方达成一致处理意见和补充协议行为，是对已订合同的弥补或调整，是客观存在的事实依据，对工程造价的影响是非常大。 工程变更可以是设计单位提出的，使原设计更加合理；也可以是建设单位提出的，为了使工程使用者更方便；还可以是施工单位提出，工程在施工中客观存在的变更，有些在工程开始时是无法预见的。无论工程变更是由哪一方提出的，都要根据合同约定分清责任，再根据工程实际情况进行认真核算及时提出工程变更，做好相关资料管理，使工程签证更加合情合理，这样才能从最大程度上保护施工企业的合法利益。
2010-10-22 15:35:32
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工程变更不可避免，但如果工程参与建设各方在建设阶段加强管理，能够有效减少变更的发生。个人认为工程变更的产生根建设单位及设计单位的管理密切相关，可从以下方面加强管理，从而减少变更的产生： 1、建设单位：工程设计前充分论证落实工程建设规划要求，使用功能、配套设施要求、装修标准等；充分掌握建设用地周边道路、电力、供水、排水条件，委托地质勘察单位勘察明确地下地质、水文条件，提供设计单位作为设计依据；召集建设相关单位及使用部门对设计单位提供的初设方案进行充分地论证、审查，确定设计方案。组织工程建设招标，参与招标答疑。 2、设计方面：设计单位在充分落实建设工程规划要求、使用功能、配套设施要求、装修标准等条件，充分掌握建设用地周边道路、电力、供水、排水条件，地质水文条件的基础上，做好初步设计，通过初设论证，调整初设中存在的问题及矛盾，细化设计（特别是装饰装修设计，设计人员应在充分了解材料性能、做法要求的基础上，细化设计）完成施工图设计。施工图成果报建设主管部门进行审查，对提出的审查意见进行答复、完善施工图。参与工程施工前的图纸会审，对会审提出的问题进行答复。
2010-10-22 15:35:48
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主要要看设计的水平怎么样，一个好的设计加上施工中的严格把关，是可以让施工方无缝可钻的
2010-10-25 09:06:52
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工程变更不可能没有，在不影响结构，不影响使用功能，有利于施工的情况下，可以变更。但是必须经甲方总工程师审核签字同意，设计方盖章方能生效。甲乙双方核算员及时核算费用增减，达成共识预结算时使用。 对于不应变更的即使乙方、设计同意变更，甲方不同意变更，则，变更文件不生效。甲方跟踪施工情况及时制止施工变动，并给予经济处罚。
2010-10-22 19:09:19
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设计方和甲方负到应负担的责任，履行好各自的职责是最有效避免变更出现的原因。
2010-11-08 16:23:12
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建设单位的设计意图及将来的使用目的明确、越详细越周全越好，避免施工中出现功能及用途变更。 设计单位要精心设计避免出现设计缺陷，造成后期调整和补充。 审图单位要认真审查图纸防止超规范的设计及图纸缺陷。 施工单位认真会审图纸同样可以发现图纸的问题及时处理变更问题。减少损失。
2010-10-27 10:45:31
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您说的这个问题方面太大了。这个问题与施工单位关系不大。工程变更主要跟甲方和设计院有关系。甲方工程做法的变更，及突发奇想的某些部位的变更，这些都是我们所不能阻挡的。我们所做的只有提前确认好施工做法。尽最大可能避免返工。即使甲方会给返工的费用但是，我们也是不希望发生的。
2010-10-28 07:57:06
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索赔必须取得监理的认可，索赔的成功与否，监理起着关键性作用。索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。
2010-10-12 16:44:42
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施工单位能做且规避风险的就是各专业做好图纸会审，这样能避免设计单位的不合理设计。再有就是施工单位的上帝，提出的修改要通过设计单位设计,然后再图纸会审等一切的手续签字，做到有理有据，还怕上帝不给施工费吗
2010-10-26 19:47:40
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1、做好施工前的审图工作 2、工程中尽量减少不必要的变更，自然条件不可避免 3、限定幅度范围内的小的变化，不应考虑作为变更 4、实行总价合同
2010-10-14 15:55:11
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工程变更引起的工程量的变化进而影响工程造价的多少，作为施工方我觉得有利因素大于不利因素，干工程，简而言之就是挣钱，关键是变更后工程量要增加，这样总体造价就高了，挣的多，至于具体怎么操作细节问题，因个人而定，要控制变更，只能是看甲方的决策水平和设计人员的水平了
2010-10-15 11:19:50
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那么如何有效的控制工程变更？本人认为，要更好的控制工程变更其实和建设单位有很大关系，原因：建设不熟悉建设合同，或执行合同意识不强或建设单位和施工单位合伙有意签合同时留有余地造成，骗取国家资金。反正现在工程中的钱基本是国家的，施工单位挣多了少不了领导的份。解决方法：首先对招标合同实行专家论证制，目前所为的备案就是就行政部门一个手续，公务员不是行家基本无法工程合同进行真正的备案，招标代理编制的合同也是错漏百出，说白了完工拿钱走人。加强建设单位的问责制是一个有效手段，有特国家不要养那么多贪官。 还有一个加强监理人员的处罚制度，现在监理人员什么名都敢签，反正钱不是我的，只要我不拿钱，为建设单位和施工单位做个人情，搞好关系监理费好拿的。监理费基本所有的工程建设单位没有完整支付，你不签变更的话，监理费就等等再拿，造成监理单位不履行监理的原因，也是工程变更多的另一个原因。 还有完善变更的手续，不能单单只是一张白纸几个名字和几个公章。要真正是工程变更，应该有相关的会议纪要和批复才能执行，必要时要经专家论证才行，如能做到以上几点，我想工程变更会变得合理，会少得多。
2010-10-15 22:06:12
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工程变更主要由工程设计变更而发生、此外还因进度计划变更，施工条件变更等引起工程变更。 工程变更会增加或减少工程量，引起工程价格的变化，影响工期、甚至质量，造成不必要的损失，因而要进行多方面严格控制。审好设计图纸、组织好图纸答疑等前期工作减少设计变更的发生
2010-10-16 11:33:44
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1.我认为：主要责任在甲方。设计单位的责任是处在第二的位置上。毕竟图纸被设计出来后，甲方还要对图纸进行审核。 2.施工单位提出的变更也不少，有些还会使甲方加大资金投入，对此，甲方应当严格审核这类变更！
2010-10-29 15:37:08
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1、设计单位的选择很关键，选择真正有实力的。 2、杜绝边设计、边施工 3、重视图纸会审，现在图纸会审大多数以施工单位为主，甲方与监理提出的问题很少。
2010-11-02 11:22:18
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千言万语抵不过一句话【把监理料理好了比什么都强】，这不是事实嚒？
2010-11-02 11:44:21
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变更主要还是看合同上的约定，有的就是有变更的话甲方不给也没有办法，
2010-10-19 13:08:11
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想要控制工程变更，主要三点。 1.有一家全面团队的设计公司,通常在施工过程中是因为设计不成熟才导致工程变更。只有设计全面了,后期才可以有效的避免工程变更。 2.甲方不要乱指挥,现在很多甲方都不太懂设计,施工.但又喜欢凭自己的一时喜好乱指挥.所以在中国做工程能遇到一个好的甲方也是一件不易的事情. 3.合格的项目总监.一名合格的项目总监,是要衔接各工种的各项工作,把握好工程进度,先后有序.各工种各自为政的事情在国内有很多,几乎没有什么配合.为了自己施工方便什么都不顾.很多隐蔽工程没有做好，室内装饰完成。这种情况能不变更吗。所以一位合格的项目总监是不会让以上的事情发生的。 如果控制好以上几点，发生变更的情况几乎微乎其微。
2010-11-02 16:44:23
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跟设计单位沟通，优化设计，减少变更，施工组织设计时考虑全面。
2010-11-09 13:50:59
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主要还是前期图纸问题，有时工程进行到一半业主需要变更的话也是没办法的，客户是上帝么，所以签合同的时候一定要写清楚工程变更时费用如何计算
2010-11-09 15:23:26
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变更并不可怕，可怕的是无理无据的变更。变更如果有依据，可以正当的索赔及顺延工期，对于施工单位不一定是坏事，现在很多单位低价中标，高价结算就是这个原因；当然如果是建设单位，一定要严格审查变更的合理性，否则那是既浪费了钱又干不出好的工程。
2010-11-09 16:08:43
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主要在开工前期各专业之间的图纸会审工作要搞好，要认真审图各专业相互沟通非常重要。开工前发现问题解决不合理的设计。
2010-11-09 20:02:11
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主要问题是 签证确认的问题 没有双方的文字记载 变更很难实施 另外存在 管理和现场施工 脱节 项目部不知道合同签订的内容 管理部门不到现场 发生变更 没人管理
2010-10-15 08:52:49
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这个命题范围很大，一时半会也很难说清楚的。 1、工程变更很多，但是主要涉及工程造价的分二类：《设计变更通知单》、《设计修改通知单》。 《设计变更通知单》----由业主提出，通过设计单位出具《设计变更通知单》，送达施工方实施。产生的变更原因一般是业主对工程设计提出一些使用功能、装修标准等方面的修改。所以《设计变更通知单》所涉及到的费用当然是由提出这个变更通知事项的业主承担。 《设计修改通知单》----由设计单位提出（并不一定要业主同意）出具《设计修改通知单》，送达施工方实施。产生的原因有2种 （1）设计单位根据国家新出台的有关工程建设领域的一些法律、法规政策而做出的修改设计图纸（比如 节能、环保等），（2）是设计单位自身原因造成的设计图纸有误，不能满足业主要求和国家相关现行规范。对情况（1）当然责任不在设计单位，由此增加的造价还是有业主承担；对情况（2）当然是设计单位的责任，要根据设计合同中的有关条款处理。 根据上述分析，要有效的控制变更主要是控制《《设计变更通知单》。也就是说业主要尽可能的减少业主自身对工程实施过程中的一些变更要求。
2010-10-14 12:24:25
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如何有效控制工程变更？设计阶段要严格把关，把各种情况都尽量考虑全面。然后就是图纸会审阶段，要结合现场实际情况，作出最后的调整，尽可能的避免遗漏问题
2010-10-13 20:50:48
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首先要在设计阶段做好工作
2010-10-13 20:20:36
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1：当进入工地后，图纸下来了，要组织技术人员认真看图，审图，发现问题及时与设计院联系，沟通，把设计不合理方面进行修改。 2：在施工前要充分做好劳动力的安排，不要在施工是才发现缺少劳动力。 3：施工前充分考虑好施工现场的各项条件，对于场地小的工程，要充分合理安排好施工，不要因为场地小而影响施工和进度。
2010-10-13 16:57:18
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图纸会审是关键，要吸收各方面有关人员参入，，把问题提前完全，解决透切,
2010-10-13 17:04:09
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首先做好设计控制，要提前考虑好施工实际问题，不要随便更改，施工中注意各施工单位的进度配合，不能各顾各，
2010-10-13 14:18:21
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如何对工程变更进行有效控制和管理，这是一篇论文，你看一下吧，具体的网址是http://www.gcgo.cn/Article/2006/200603/1396_3.html
2010-10-13 08:04:31
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工程变更和如何加强工程变更管理：加强变更管理，减少变更的发生与设计有关，目前很多群体工程设计简单化，盲目采取通用节点及标准图集给施工单位造成变更增加。还有合同工期建设单位不是科学的按工期定额，而是降低定额工期标准。至使施工单位有时为施工方便节省工期也会增加一些变更洽商。
2010-10-13 09:17:47
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针对工程变更和如何加强工程变更管理，在本站的《现代项目经理人》2010年第一期上有专门的文章你可以查看一下，都是工程一线的人员写的，本站有电子版下载的
2010-10-13 08:49:04
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如何有效的控制工程变更？ 在技术方案具体实施的时候，只要领导少插嘴就可以了！
2010-10-12 22:47:26
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工程变更会增加或减少工程量，引起工程价格的变化，影响工期、甚至质量，造成不必要的损失，因而要进行多方面严格控制。那么如何有效的控制工程变更？前期工作做好，以后不再因领导的原因再变更就能防范
2010-10-12 17:37:55
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这个问题········· 前期投标过程中对潜在错误、不规范设计通过甲方整改、修正，对其他问题制定一定的风险防范措施。 施工中，及时跟甲方、设计方、监理方沟通、确认施工过程是否正确，减少自身的风险系数。 这样的答案是否满意？
2010-10-12 16:58:15
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进度计划变更，施工条件变更不能称为变更，也不能增减工程量，只有设计变更才是真正的工程变更，对工程量的增减有直接影响。
2010-10-12 18:50:38
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有效的控制工程变更: 重在设计前，不可搞一想天开工程，要按步骤走---立项---投资估算--可行性研究---初步设计扩大设计，施工图设计，---招标--投标---签订合同； 搞好图纸会审是关键，要有足够的时间阅读图纸，酝酿，要吸收各方面有关人员参入，，把问题提完全，解决透切。 领导要克服官僚主义，不要想当然随意修改图纸，如要变更，需要召集建设方面官方会议。克服和避免朝令夕改和否定之否定的变更出现。
2010-10-12 17:08:51
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在现实工程中，变更往往是不可避免的，因为业主意图改变，或设计院未能表达出业主意图而造成的变更。这个方面一般在图纸审核中 只要用心一般是能够避免的。但在很多大型项目中，有很多无法预见的，也将产生变更。比如根据设计无法达到预期要求需要改变方案、材料等这些变更往往不能避免，只通过在5方（业主、监理、施工、设计、勘察）会议或是专家组评审以工程的后期利益及投资综合评估来提出并决策最优变更方案。
2010-10-19 17:11:37
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二楼的说的很好呀，，，
2010-10-19 10:24:02
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充分利用图纸会审,.对于施工条件的充分了解.
2010-10-19 09:29:41
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控制在施工过程中的工程变更，必须按照图纸及相关规范进行施工，不要轻信老板，意思就是老板少插嘴就OK咯，这样可以减少变更。
2010-10-18 22:06:31
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想要控制工程变更，首先要了解变更产生的相关原因，常见的有设计失误、商业业态调整、业主需要变化、市场发生变化等，对于这些原因一个是要尽量将设计工程前置，前置，再前置，同时自身要有足够的能力去掌控把握设计工作的质量，进度等，民用住宅的话，前期的市场调研是否准确，产品定位是否合适、场地标高是否合理、路网设计是否准确、停车位设计是否合理等。商业项目的话就需要在规划设计阶段就要求招商介入，提前进行交流，让招商的同事了解一些基本的商业设计常识，对想应的消防、防火分区、喷淋设计、通风空调、燃气要求、各大品牌主力店用电情况有一定了解，避免招商业态来回变动，在施工图正式出图之前，一定要进行几次图纸内部会审，对设计错误尽量解决在出蓝图之前。
2024-05-22 21:28:49
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