项目仅试用PMSmart一次，经济效益提升约230万

PMSmart 2025-07-21 | 321阅读 0 赞

本案例是陕西某项目试用PMSmart后做的应用总结，我们一起看一看PMSmart是如何帮项目提升经济效益的，希望对大家的项目精细化管理有帮助：

如果还不了解PMSmart，通过视频了解：

PMSmart 案例背景

本项目是陕西地区的住宅项目，项目领导在了解到PMSmart产品后，特邀我们去给项目做一下PMSmart试用；

项目通过对PMSmart混凝土损耗管理、钢筋优化管理、模板架体用量策划、进度管理几个场景的试用，就帮项目提升了约230万元的经济效益。

详细创效情况如下表：

PMSmart 混凝土损耗管理应用

混凝土损耗率=（小票量-预算量）/预算量*100%

应用结果：

通过PMSmart应用，对已施工部分（地下室到7层）混凝土损耗降低了10.83个百分点，减少损耗868m³。若全楼均按照已施工楼层进行施工和结算，两栋楼预估挽回混凝土损耗3042m³。按照400元/m³，挽回的经济损失约121万。

软件应用

说明：剩余653.9m³是于模型修改后现场依然超用量，每层约10m³，以及地下室部分可能浇筑部位和模型不对应情况。

应用过程：

通过将GTJ模型与混凝土小票台账导入到PMSmart系统后，发现混凝土损耗问题：

目标与实际情况对比：对于1#楼、17#楼已施工部位进行混凝土预算量与浇筑小票量对比，数据显示小票量较预算量超出1521.8m³，超出预算量17.29%。

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说明：预算量与小票台账的对比值，红色代表小票大于预算，超出目标用量

原因分析：1#楼、17#楼有部分铝模深化墙未在预算模型中绘制，导致混凝土预算量缺量，导致收入不足。

因为1#楼、17#楼地下室和车库一起浇筑，模型中未包含车库，同时1层、2层存在部分节点线条未施工，所以存在负偏差。以下以两栋楼的标准层为主进行对比后，发现与实际不符，所以有可能是预算漏画了，并不是用超了：

1#楼标准层每层超用约20m³（8.5%）。按此施工预计整栋楼超520m³ ：

软件应用

17#楼标准层每层超用约110m³（35%）。按此施工预计整栋楼（26层）会超2860m³ ：

软件应用

发现模型问题后，进行了两次模型调整措施如下：

17#楼模型整改方案：

1、铝模深化量未画部分增加55.9m³；

2、预算模型增加了墙梁交接部位的节点C50增加6.6m³；

3、增加梯梁梯柱；

4、将砌体隔墙改为混凝土墙（走道、电梯井、水暖井）；

5、构造柱C25，现场浇筑为13m³ ，算入预算量。

6、下挂梁、反坎添加，增加9m³；

1#楼模型整改方案：

1、部分铝模深化构建增加；

2、预算模型增加了墙梁交接部位的节点增加。

3、构造柱未算进来，3.2m³。预算C20，现场C40。

4、板带BD未汇总计算（应该用板），每层量1.52m³。

整改后结果：

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经过模型修改，将预算模型少算混凝土预算量的3042m³找回，但仍然存在17#平均每层13m³的多浇筑量，1#楼平均每层8.8m³的浇筑量。

主要原因及改进：

1、过磅监控不到位，改为：增加过磅抽检

2、板浇厚5mm，改为：按照软件给出的方量进行叫灰掐方

PMSmart 钢筋优化管理应用

钢筋优化率=（预算量-翻样量）/预算量*100%

应用结果：

钢筋优化提升11.66个百分点，预算量提升316t，其中1#楼建模少建量修改后增加37t，多建部分修改后减少47t；17#楼建模漏建（详见混凝土损耗管理分析漏建模型），补充模型修改后增加306t，按照3800元/t，挽回的经济损失116.28万。

软件应用

说明：

由于楼梯、风井、电梯井、集水坑、砌体墙深化部分手翻样，所以料单量缺少，实际优化了应该小于现有优化率。
缺少料单影响墙柱钢筋量，重点检视梁板的钢筋量。

应用过程：

通过将GTJ模型与现场钢筋翻样料单导入到PMSmart系统后，发现钢筋优化问题：

发现问题：通过PMSmart可以只观看出标准层梁板存在负差

以1#楼4层为基准，对4层翻样及预算量进行对比分析，梁、板共计翻样量比预算量多了2.205t。

软件应用

对梁分析：

问题1：KL28、KL29、KL30预算模型中缺少钢筋布置，每层缺少量为1.007t，2-26层共缺少25.175t。

PMSmart中直接给出问题原因：梁构件缺少预算量

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对照图纸后发现：

软件应用

问题2：预算缺少楼梯梯步及TL、PTL的绘制，TL、PTL每层少算0.418t，全楼少算约10.87t

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问题3：下挂梁翻样与预算配筋不同（每层约有40处），翻样中下挂梁配筋A6，每层重量0.095t，预算中配筋4C25，C10@100，每层重量2.014t，则每层预算比翻样多1.919t，2-26层多出47t。

软件应用

本问题说明：目前因为没有次部位具体的图纸，翻样和预算谁对，暂不可判断，需要和项目人员沟通。

问题4：通过系统定位存在技术风险的梁（钢筋少用），例如KL6，翻样用的钢筋是2层的配筋方式，钢筋用小，虽然钢筋结余0.325t，但是可能存在技术风险。本层同类型的梁还有KL25/KL26/KL12。

问题5：通过系统定位KL22预算钢筋错用问题，每层少算58kg，4-10层共少算0.406t。

软件应用

问题6：系统识别发现有8根梁加密区长度过长的问题，经图纸对比判断，预算加密长度问题。例如下图：KL5，梁长1400，箍筋14根（两根28根），全长加密；预算加密少。同时预算纵筋用错楼层，本层少算48kg。总少算0.336t。

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对板分析：

第4层标准层，板预算量比翻样量少了1t，优化率为-38.26%

软件应用

叠合板相交部位的加强钢筋预算布置少，每层63KG，全楼约少了1.7t预算量

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对墙分析：

预算中标准楼层中墙布设错误，预算将1-4层的墙复制到了5层及以上的标准层，每层多算2.775t，全楼约省69.375t

软件应用

整改结果：

1#楼以4层及同构建层的钢筋分析对比汇总

由于预算模型或劳务翻错导致的钢筋少算38t，按3800元/t计算，由此引发的经济损失约14.5w元。（仅对少算汇总，多算错算未汇总）。经按查找问题修改后，挽回损失约37t。

17#楼补充漏建模型后（详见混凝土损耗管理分析漏建模型），钢筋量也增加306t，同时找回损失116w

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PMSmart 模板架体策划应用

PMSmart中模板架体计算原理流程如下图

软件应用

PMSmart中模板内架计算

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PMSmart中外架计算

软件应用

PMSmart架体周转方案及结果输出，导出表格

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成本监控，联动进度，实时进行租赁材料量及租赁时间的监控，成本是否超支的监控。

软件应用

项目对PMSmart模板架体策划应用后的反馈：

木模算量不仅计算出基础量，同时加入了周转损耗及切割损耗，让用量策划更精准；在租赁材控制，与进度两栋进行进退场时间及量的把控，有效避免早到或晚到造成的误工成本；同时联动进度计划进行成本是否超支监控，让成本消耗有据可依。

PMSmart进度管理应用

在PMSmart中，自动将项目的GTJ预算模型与进度计划相关联，各单体实时进度通过三维查看，直观展示项目进度情况：

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进度与资源联动展现，每层楼需要的物资、劳务资源情况一目了然，有效避免因物资或劳务资源不足导致的延期：

项目全面进度计划情况，关键里程碑节点，全部清晰可见，方便管理者查看整体进度进展情况：

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通过PMSmart日、周、月任务查看及检视，每天生产任务及配套工作及时提醒，有效避免延期：

项目对PMSmart进度管理应用后的反馈：

通过PMSmart的进度管理，让BIM模型+进度+资源联动，帮助项目解决了很大部分进度管理难题，可以做到事前提醒、事中预警、事后报警；避免一天延期，就能帮我们节省4-6万元成本。

PMSmart 写在最后

PMSmart是项目经理的专属工具，帮助项目提升精细化管理水平，并为项目带来如下核心价值：

1、 管理提效：PMSmart以不增加岗位人员工作量为基本前提，借助AI算法和能力，自动连接项目主要业务数据，打通岗位壁垒，在提量测算、问题定位和原因分析等方面实现了效率和准确率的飞跃式提升。

2、 经济创效：PMSmart通过钢筋优化和损耗管理、混凝土损耗和过磅盈余管理以及周转材需用策划的全场景应用，实现项目决策烦恼少一点，项目利润多一点。

3、 价值产出快：PMSmart通过轻量化应用和短路径闭环，帮助项目最短时间内产出价值，过程及时决策和纠偏，最终达成精细化管理目标。

4、 风险防得住：在物资、劳务、和进度的风险防控方面，PMSmart通过PDCA循环管理手段，动态监控目标，自动发现偏差，及时提醒报警并给出解决方案，真正实现了从"经验依赖"到"数据驱动"的跨越式管理转型。

如果您的项目也想试用PMSmart，欢迎扫码报名

不省钱不要钱

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